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首先，在進行企業(yè)集團化公司企業(yè)分析前，應該先了解企業(yè)所處的環(huán)境和業(yè)務，以及企業(yè)所向往的方向。包括以下幾個方面： 1、企業(yè)背景：要了解企業(yè)的發(fā)展歷史、組織機構(gòu)、主要業(yè)務類型、規(guī)模等； 2、企業(yè)環(huán)境：要了解企業(yè)所處的市場環(huán)境、技術(shù)發(fā)展環(huán)境、競爭環(huán)境等； 3、企業(yè)文化：要了解企業(yè)的文化、價值觀念以及企業(yè)對待客戶、員工的態(tài)度與行為準則； 4、企業(yè)資源：要了解企業(yè)的資金、物力、人力等資源情況。 同時，在了解企業(yè)集團背景條件的基礎上，可以嘗試運用實用工具將企業(yè)細分為主要業(yè)務部門，實施業(yè)務細分以及集團化管理。實施業(yè)務細分的關鍵在于對企業(yè)本身的實際情況進行調(diào)查分析，找出企業(yè)的資源優(yōu)勢與增長前景，然后根據(jù)新的分類標準，建立新的組織結(jié)構(gòu)與管理系統(tǒng)。 最后，要建立一個實施企業(yè)集團化管理的有效框架，充分發(fā)揮集團化管理所帶來的價值效應，有針對性地實施各部門間的統(tǒng)一管理模式與統(tǒng)一規(guī)范，用更高效率、更低成本實施企業(yè)管理活動。 拓展知識：企業(yè)集團化管理一般會采用責任中心管理、活動基礎管理、政策網(wǎng)管理、流程管理等方法。其中責任中心管理觀念是指：圍繞共同的目標，把公司的各種活動劃分為若干個責任中心，把負責公司經(jīng)營的活動的責任分派到各個責任中心，從而使責任人明確、分工協(xié)調(diào)、管理有效。