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生產(chǎn)管理人員的薪資折算和水電費分攤一般按產(chǎn)品實際成本分配的原則和比例來安排的。針對本案例，一般的做法是： 首先，以每個車間產(chǎn)品總成本為基準，計算出每個車間成本占總成本的比例，確定每個車間應(yīng)分攤的費用比例。例如，第一車間提取物的總成本占30%，第二車間膠囊的總成本占70%，那么，第一車間應(yīng)分攤30%的生產(chǎn)管理人員薪資和水電費，第二車間應(yīng)分攤70%的生產(chǎn)管理人員薪資和水電費。 其次，綜上所述，可以對生產(chǎn)管理人員的薪資折算和水電費的分攤進行明確的安排，以實現(xiàn)分攤合理、公平、公正。 拓展知識：生產(chǎn)管理不只是減少生產(chǎn)成本，還應(yīng)盡可能提高企業(yè)的管理水平，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，以滿足客戶的要求，實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。