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員工提成計(jì)算應(yīng)該以產(chǎn)品或服務(wù)的銷售額來計(jì)算，以保證公司和員工雙贏。員工提成比例一般要有一定的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，一般有以下幾種方式：計(jì)算比例固定，比如每個(gè)產(chǎn)品固定提成10%；按銷售額計(jì)算提成比例，比如銷售額超過100萬的提成15%，銷售額超過200萬提成20%；按銷售額累計(jì)計(jì)算，比如銷售額超過1000萬的提成25%，超過2000萬提成30%；按單件產(chǎn)品提成，比如每單商品可提成10%；按客單價(jià)計(jì)算提成，比如每筆訂單客單價(jià)超過1000元，提成20%。具體提成比例應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的規(guī)模，決定其是否合理和適當(dāng)。拓展：如何有效管理員工提成？首先，企業(yè)應(yīng)確定一個(gè)合理的提成比例，以及清晰明了的衡量標(biāo)準(zhǔn)；其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的管理制度，建立員工評估體系，必要時(shí)候要提供較高提成比例等激勵措施；此外，企業(yè)還要建立科學(xué)有效的記錄系統(tǒng)，比如結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)，建立CRM系統(tǒng)，及時(shí)跟蹤記錄客戶信息，及時(shí)計(jì)算和發(fā)放提成。