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貢獻(xiàn)毛益分析法是一種把組織的毛利（收入減去成本的總和）同可變成本（如原料和勞動(dòng)成本）以及專屬成本（指定給某個(gè)部門的成本）進(jìn)行比較的管理工具。在此方法中，所有成本（變動(dòng)成本和專屬成本）都必須被計(jì)算在內(nèi)，因?yàn)檫@兩部分成本都是組織成本的一部分，扣除這些成本可以得出貢獻(xiàn)毛益。 變動(dòng)成本是可以隨著組織活動(dòng)水平增加或減少的成本，它們與組織活動(dòng)水平成正比例變化，因此可以被扣除以獲得貢獻(xiàn)毛利。 例如，材料消耗的成本和制造的工時(shí)都是可變成本，這些成本將隨產(chǎn)品的生產(chǎn)而增加，因此這些成本可以從貢獻(xiàn)毛利中扣除。 專屬成本是指那些必須僅分派給某一部門的成本，不能被任何其他部門分擔(dān)。它們不能從貢獻(xiàn)毛利中扣除，因?yàn)樗鼈儾皇强勺兂杀?，即使組織的活動(dòng)水平發(fā)生變化，它們也不會(huì)發(fā)生變化。例如，固定資產(chǎn)和折舊費(fèi)用與活動(dòng)水平無關(guān)，因此它們不能從貢獻(xiàn)毛利中扣除，必須僅分派給某一部門。 貢獻(xiàn)毛益分析時(shí)，要扣除變動(dòng)成本，不能扣除專屬成本。所以，當(dāng)采用貢獻(xiàn)毛益分析法進(jìn)行決策分析時(shí)，應(yīng)從貢獻(xiàn)毛益中扣除變動(dòng)成本，而不是專屬成本。 拓展知識(shí)： 貢獻(xiàn)毛益分析可以幫助組織管理者決定在現(xiàn)有資源組合中獲得最大收益，或者在可變成本中不斷增加專屬成本，以維持組織目標(biāo)。 它還可以幫助分配部門費(fèi)用，預(yù)測(cè)未來可變成本，確定賬戶核算和預(yù)算等。