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在本期產(chǎn)量資料中，起初車間一的產(chǎn)品數(shù)量為12，車間二的產(chǎn)品數(shù)量為36，車間三的產(chǎn)品數(shù)量為60；投入產(chǎn)品數(shù)量時(shí)，車間一為300件，車間二為264件，車間三為240件；完工產(chǎn)品數(shù)量時(shí)，車間一為264件，車間二為240件，車間三為276件；沒(méi)咋，車間一的產(chǎn)品數(shù)量為48件，車間二的產(chǎn)品數(shù)量為60件，車間三的產(chǎn)品數(shù)量為24件。從本期的產(chǎn)量資料可以看出，各車間的產(chǎn)量狀況各有不同，具體的情況需要根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)情況來(lái)確定。 拓展知識(shí)：產(chǎn)量管理是指在生產(chǎn)活動(dòng)中，通過(guò)合理安排生產(chǎn)過(guò)程，調(diào)動(dòng)工人的積極性和創(chuàng)造性，綜合運(yùn)用計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量、文宣和激勵(lì)等管理手段，以達(dá)到獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的管理活動(dòng)。它是綜合了經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和技術(shù)的綜合性理論研究領(lǐng)域，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段。