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該案件因為貨物的短少，已經(jīng)導致成運公司的管理不善，貨物的數(shù)量少了100件，賠款尚未收到。為解決此類問題，可以嘗試采用供應鏈管理技術，監(jiān)督供應商，提高供應鏈管理效率，提高貨物倉儲安全性，從而減少成運公司的貨物丟失，并有效降低貨物短缺的可能性。此外，采用技術支持的全渠道訂貨系統(tǒng)，有效實現(xiàn)對供應鏈的追溯，并及時發(fā)現(xiàn)問題，以及防止遺漏和把控錯誤的貨物發(fā)出，從而保障運輸整個過程的順利完成。