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確定履約進(jìn)度是為了幫助企業(yè)評估項目實施的實際情況，以確定是否按照計劃履約，從而及時采取預(yù)防和糾正措施，確保項目的順利實施。可用投入指標(biāo)來衡量項目的實施進(jìn)度，比如人員編制、資金投入、儀器設(shè)備采購等，把每項投入完成的比例累加到一起，就可以得出項目的實施進(jìn)度；可用產(chǎn)出指標(biāo)來衡量項目的成果，比如產(chǎn)品質(zhì)量、完成工作量、完成效率等，將每項產(chǎn)出完成的比例累加到一起，即可確定項目的履約進(jìn)度。 通常情況下，要想確定履約進(jìn)度，除了各項投入指標(biāo)和產(chǎn)出指標(biāo)外，還包括時間指標(biāo)，即項目的實施期限，因為時間指標(biāo)也是可以衡量項目履約的重要指標(biāo)。從某種意義上來說，投入指標(biāo)和產(chǎn)出指標(biāo)可以看作是項目履約的兩個基本組成部分，而時間指標(biāo)則可以看作是它們貫穿的線索。拓展知識：把履約進(jìn)度、投入指標(biāo)、產(chǎn)出指標(biāo)和時間指標(biāo)相結(jié)合，就可以更好地把握項目實施的全過程，全面掌控項目進(jìn)度，從而實現(xiàn)實施的預(yù)期目標(biāo)。