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EPC(Engineering, Procurement and Construction),即工程、采購(gòu)和施工，是指建筑業(yè)中專業(yè)建筑施工單位按照建設(shè)方的要求，綜合運(yùn)用專業(yè)技術(shù)和工藝，經(jīng)工程設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、施工、質(zhì)量檢測(cè)監(jiān)督、建筑安裝等活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)建設(shè)方在節(jié)約成本及保證施工項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，實(shí)施建筑項(xiàng)目的一種施工組織形式。 在財(cái)務(wù)管理方面，施工企業(yè)需要仔細(xì)分析施工項(xiàng)目的成本，包括人工成本、材料成本以及支出等，確定施工過(guò)程的費(fèi)用總額，采取有效的控制和管理措施，同時(shí)組織落實(shí)好報(bào)銷程序，以減少工程項(xiàng)目的費(fèi)用，優(yōu)化財(cái)務(wù)效益。另外，要合理安排支出，讓施工部門能夠按時(shí)完成建設(shè)項(xiàng)目，同時(shí)兼顧財(cái)務(wù)狀況；要定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，根據(jù)財(cái)務(wù)收入及支出情況對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，以符合預(yù)算支出；此外，還要把握建筑施工行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，避免財(cái)務(wù)收入出現(xiàn)異常。 拓展知識(shí)：在施工過(guò)程中，為了確保建筑施工項(xiàng)目的成功實(shí)施，還需要強(qiáng)化進(jìn)度管理，通過(guò)相關(guān)工程技術(shù)手段嚴(yán)密控制施工項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度，有效降低施工工期，改善財(cái)務(wù)收支狀況。