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1）機(jī)會(huì)成本指的是將一部分資源用于生產(chǎn)某特定產(chǎn)品而錯(cuò)失了使用這些資源從其他活動(dòng)中獲得的收益，即未來(lái)中錯(cuò)失的機(jī)會(huì)性收益。由此可見，繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品的機(jī)會(huì)成本就是其他產(chǎn)品可以獲得的收益與甲產(chǎn)品的收益之差。 2）繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品的機(jī)會(huì)成本= 其他產(chǎn)品可以獲得的收益 - 甲產(chǎn)品的收益 2016年，甲產(chǎn)品的產(chǎn)銷量為1000件，單位變動(dòng)成本為80萬(wàn)元/件，發(fā)生虧損10000萬(wàn)元，其完全成本為110000萬(wàn)元，成本超過(guò)收入10000萬(wàn)元，財(cái)務(wù)利潤(rùn)-10000萬(wàn)元。因此，2017年應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)甲產(chǎn)品以節(jié)省10000萬(wàn)元的成本，而不應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，以降低虧損的程度。 3）如果不應(yīng)停止生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品，那么就應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。根據(jù)題意，2017年企業(yè)已具備增產(chǎn)30%甲產(chǎn)品的能力，但市場(chǎng)容量-價(jià)格和成本水平均不變，因此，即使增產(chǎn)30%甲產(chǎn)品，仍然無(wú)法改善財(cái)務(wù)利潤(rùn)，而停止生產(chǎn)甲產(chǎn)品可以節(jié)省10000萬(wàn)元的成本。因此，本題驗(yàn)證的“如果不應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品，那么就應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品”說(shuō)法是不正確的。 拓展知識(shí)：機(jī)會(huì)成本僅僅是一種財(cái)務(wù)分析的技巧，它可以幫助決策者有效地安排生產(chǎn)成本，并盡可能多地獲得回報(bào)。當(dāng)面臨投資/成本分配時(shí)，可以將機(jī)會(huì)成本作為一個(gè)重要參考，這樣能幫助企業(yè)更聰明地分配資源，以達(dá)到最佳效果。