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小米集團(tuán)的三會(huì)一層的運(yùn)行和組織設(shè)計(jì)是指集團(tuán)采取會(huì)議及事務(wù)管理的三會(huì)（年會(huì)，季度會(huì)，月會(huì)）和一層（全員活動(dòng)）的運(yùn)行方式。 會(huì)議的內(nèi)容以及每層會(huì)議的頻率，內(nèi)容項(xiàng)目有所不同。每層會(huì)議內(nèi)容主要是就公司各項(xiàng)工作進(jìn)行及時(shí)審議評(píng)估及跟蹤落實(shí)，以保證公司各項(xiàng)工作能夠按時(shí)有序推進(jìn)。 一層層結(jié)合兩會(huì)，采取全體會(huì)議的方式，實(shí)現(xiàn)宏觀層面的全員行動(dòng)落實(shí)；每年、月、季度的會(huì)議，按照一定的主題，把公司各類活動(dòng)綜合起來，讓每一位員工在討論問題的同時(shí)，都有機(jī)會(huì)發(fā)揮自身能力，豐富員工參與管理活動(dòng)的機(jī)會(huì)。 小米集團(tuán)運(yùn)用三會(huì)一層的運(yùn)行方式，以及多種形式的會(huì)議，積極而有效地發(fā)揮會(huì)議對(duì)管理及組織設(shè)計(jì)的效果，表現(xiàn)出良好的管理水平及靈活的組織機(jī)構(gòu)。 拓展知識(shí)：采取三會(huì)一層的運(yùn)行方式也是許多公司常用的管理模式，它是一種分層的管理形式，以體現(xiàn)多種管理層次的必要性，有助于提高組織的效率，改善管理水平，加強(qiáng)組織的凝聚力。