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在并入總公司之前，首先要審慎評估拆分的可行性，畢竟并入總公司是一個比較復(fù)雜的過程。如果經(jīng)過評估，發(fā)現(xiàn)分公司可以進行拆分和合并，需要準(zhǔn)備去做一些準(zhǔn)備工作，以促進拆分和合并的成功實施。首先，要明確拆分的內(nèi)容和規(guī)模，確定拆分對象以及拆分的分配原則。其次，要按照拆分的規(guī)模，做好拆分的財務(wù)準(zhǔn)備，包括資金安排、資產(chǎn)負債調(diào)整等。隨后，要經(jīng)過拆分要約的評審和批準(zhǔn)過程，確認(rèn)拆分的有效性，并且做好拆分的實施準(zhǔn)備，尤其是人力資源的安排。最后，要按照實施方案，把拆分的業(yè)務(wù)調(diào)整完善，完成拆分總公司的過程。 綜上所述，在并入總公司之前，還需要經(jīng)過一番精心的準(zhǔn)備，涉及到多個方面，包括財務(wù)準(zhǔn)備、實施準(zhǔn)備等，這樣才能確保拆分的可行性和順利實施。拓展知識：合并總公司還需要經(jīng)過一番公司專業(yè)的準(zhǔn)備，包括法律文件的審批、財務(wù)賬目的清算、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移等，以及拆分過程中有可能出現(xiàn)的各種問題，需要做好充分的準(zhǔn)備，才能確保并入總公司的順利實施。