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為了制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，需要對(duì)公司的未來發(fā)展進(jìn)行有效規(guī)劃，并協(xié)調(diào)好公司的各部門及各項(xiàng)服務(wù)，編寫企業(yè)策劃書可以為整個(gè)編寫過程提供指導(dǎo)。 首先，在編寫策劃書中，需要從運(yùn)營模式和未來發(fā)展規(guī)劃的角度出發(fā)，把握公司的未來的趨勢和發(fā)展方向，明確制定可行的公司戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃。 其次，設(shè)定明確的目標(biāo)之后，要分析目標(biāo)的可行性，如資金、技術(shù)、人力等，形成一套明確有效的資源管理方案，以保證策劃書的執(zhí)行。 最后，根據(jù)具體情況，要組織成文，充分說明公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施方案，以及每一項(xiàng)任務(wù)的要求及推進(jìn)計(jì)劃，確?！笆乱匀藶槭住?，優(yōu)化企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。 拓展知識(shí)：制定公司戰(zhàn)略目標(biāo)的最佳的做法是，先定義一個(gè)業(yè)務(wù)目標(biāo)，再分析這個(gè)目標(biāo)的可完成性，并做出有效的規(guī)劃，最后實(shí)施出具體的行動(dòng)來實(shí)現(xiàn)。通過這種方式，可以節(jié)約大量的時(shí)間和成本，為公司贏得更多的機(jī)遇。