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一般來說，如果本月成本不夠，暫估成本比較合理，因為暫估成本可以減少企業(yè)的現(xiàn)金流出，并且可以保證企業(yè)的正常運營。但是，暫估成本也有其局限性，因為暫估成本不能真正反映企業(yè)的實際成本，很容易導(dǎo)致產(chǎn)量和成本的變化，不利于企業(yè)的運營活動。因此，如果本月成本不足，做工資也是一個比較合理的選擇，為的是保證員工的工資收入，避免因薪資拖欠而影響企業(yè)的正常運營。此外，企業(yè)在提供工資的同時，也應(yīng)該加強對財務(wù)管理的規(guī)范，及時發(fā)現(xiàn)成本異常變化，采取有效措施，進一步增加收入，降低成本。 拓展知識：對于企業(yè)財務(wù)管理而言，關(guān)鍵是要做到預(yù)算控制，即要控制各項支出，并使成本不低于預(yù)算，同時保證收入穩(wěn)定增長，進而增強企業(yè)的盈利能力。此外，企業(yè)還應(yīng)該合理安排財務(wù)結(jié)構(gòu)，例如實行現(xiàn)金分紅、償還債權(quán)等，把握財務(wù)活動的結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的科學(xué)化。