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以下是根據(jù)職位名稱畫出的組織結(jié)構(gòu)圖： 圖1. 組織結(jié)構(gòu) 圖中，董事長兼總經(jīng)理位于頂層，負(fù)責(zé)管理整個集團(tuán)。在下一層是財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)副總經(jīng)理、人事副總經(jīng)理和投資主管，他們負(fù)責(zé)分別管理集團(tuán)的財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人事和投資等業(yè)務(wù)，并向董事長兼總經(jīng)理匯報(bào)工作。下一層分為多個部門，包括財(cái)務(wù)部、人事部、A廠等。在財(cái)務(wù)部的組織內(nèi)，財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)管理部門，薪酬專員、董事會秘書和審計(jì)主管負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)。在A廠組織內(nèi)有廠長和車間主任，廠長負(fù)責(zé)管理A廠，車間主任負(fù)責(zé)管理車間，班組長負(fù)責(zé)管理班組。 以上是組織結(jié)構(gòu)圖中職位關(guān)系的簡單描述，隨著公司的發(fā)展，職能拆分會更加細(xì)致，組織結(jié)構(gòu)相應(yīng)也會加入更多的職位。不僅如此，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的布局還可以根據(jù)公司的業(yè)務(wù)和情況進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，使之更加高效靈活。在設(shè)計(jì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)時，還必須考慮到企業(yè)文化，解決內(nèi)部矛盾，提升企業(yè)整體效能等問題。