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首先，我認(rèn)為這是不合理的，因?yàn)槌黾{只能負(fù)責(zé)收支流程，而會計(jì)要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析等工作，會計(jì)擁有更全面的財(cái)務(wù)知識，是管理財(cái)務(wù)的最佳人選。 此外，另一個原因是財(cái)務(wù)管理需要全面的財(cái)務(wù)知識，出納盡管能夠完成財(cái)務(wù)流程，但可能無法完成更多復(fù)雜的財(cái)務(wù)決策。 因此，可以根據(jù)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)知識和實(shí)際需要重新定位財(cái)務(wù)管理人員，讓會計(jì)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理，而出納只負(fù)責(zé)錄入收入支出信息，這樣不僅有利于提高財(cái)務(wù)管理水平，而且還能夠有效提高工作效率。 此外，有必要注意的是，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)要及時(shí)更新和完善會計(jì)程序，以及進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)預(yù)算和成本控制，以免出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題，保證部門的財(cái)務(wù)健康發(fā)展。