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關(guān)于工資劃分，一般分為崗位工資和績(jī)效工資。崗位工資是指員工因其任職而應(yīng)得的薪酬，它反映了個(gè)人所從事職業(yè)的技能和能力水平，是經(jīng)過等價(jià)交換賺取薪酬的必要費(fèi)用。而績(jī)效工資則反映了員工的績(jī)效水平，是基于員工的績(jī)效及其表現(xiàn)評(píng)估而給予的特殊獎(jiǎng)勵(lì)。 因此，在劃分工資時(shí)，公司需要結(jié)合實(shí)際情況制定一個(gè)科學(xué)精確的劃分比例。首先，公司需要把握基本工資水平，根據(jù)工作崗位劃分相應(yīng)的崗位工資比例；其次，根據(jù)企業(yè)所規(guī)定的考核標(biāo)準(zhǔn)，綜合考察員工的表現(xiàn)，總結(jié)所得成績(jī)，結(jié)合相應(yīng)的績(jī)效考核細(xì)則，劃分出績(jī)效工資比例。 拓展：近年來，越來越多的企業(yè)采用“績(jī)效工資+激勵(lì)機(jī)制”的勞資模式，因?yàn)檫@種模式可以實(shí)現(xiàn)對(duì)員工績(jī)效的激勵(lì)，從而提高員工的生產(chǎn)率和服務(wù)質(zhì)量，有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。