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關于工資劃分，一般分為崗位工資和績效工資。崗位工資是指員工因其任職而應得的薪酬，它反映了個人所從事職業(yè)的技能和能力水平，是經過等價交換賺取薪酬的必要費用。而績效工資則反映了員工的績效水平，是基于員工的績效及其表現(xiàn)評估而給予的特殊獎勵。 因此，在劃分工資時，公司需要結合實際情況制定一個科學精確的劃分比例。首先，公司需要把握基本工資水平，根據(jù)工作崗位劃分相應的崗位工資比例；其次，根據(jù)企業(yè)所規(guī)定的考核標準，綜合考察員工的表現(xiàn)，總結所得成績，結合相應的績效考核細則，劃分出績效工資比例。 拓展：近年來，越來越多的企業(yè)采用“績效工資+激勵機制”的勞資模式，因為這種模式可以實現(xiàn)對員工績效的激勵，從而提高員工的生產率和服務質量，有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。