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是的，材料采購用于計劃成本，在途物資用于實際成本。計劃成本包括預估成本，預算成本和標準成本，其中預估成本是企業(yè)提前根據(jù)市場材料價格等綜合因素計算出的采購量及其價格，預算成本是根據(jù)企業(yè)的營運狀況，當前的實際工藝情況和財務狀況等，同時考慮到市場物價變化，作出的關于該產(chǎn)品的投入成本的一個概算，標準成本是根據(jù)企業(yè)的標準進行計算的成本。實際成本就是指生產(chǎn)過程中產(chǎn)品投入的實際物料成本，包括采購成本以及運輸費用、采購人工費、制造成本等，是實際生產(chǎn)過程中產(chǎn)品已投入資源的總和，反映的是企業(yè)在實際運營中花費的資金。 拓展知識：實際成本的控制是企業(yè)實施成本控制的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)實施實際成本控制需要制定嚴格的管理制度，加強對實際成本的計算和管理，建立多重有效的實際成本控制機制，制定完善的成本核算規(guī)則。同時，可以通過建立合理的實際成本管制機制，加強過程管理，優(yōu)化物料采購、倉儲和運輸，落實成本審控以及精準價格調(diào)整，提高企業(yè)在實際成本控制方面的效率和水平。