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在事業(yè)部成本核算方面，除了基本原則外，通常要求每個(gè)部門必須遵循一致的核算原則和程序。首先，企業(yè)選擇一種核算方式，根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)以及會(huì)計(jì)政策考慮，來(lái)細(xì)化每個(gè)部門的核算細(xì)節(jié)，比如多種財(cái)務(wù)報(bào)表、成本表、財(cái)務(wù)報(bào)表定義等等，這樣統(tǒng)一的核算方法就形成了。其他的部門則要按照固定的核算規(guī)則核算成本。 一般來(lái)說(shuō)，每個(gè)部門的辦公成本、人工成本、材料采購(gòu)成本等都要精確核算，要把握實(shí)際成本，這樣才能使每個(gè)部門在控制成本方面能夠取得成功。此外，在對(duì)部門成本核算時(shí)，還要注意對(duì)事業(yè)部間技術(shù)、人工、原料費(fèi)用的報(bào)銷核算，以便把握實(shí)際情況，防止報(bào)銷不當(dāng)造成無(wú)用支出和資源的浪費(fèi) 。 拓展知識(shí)：管理會(huì)計(jì)的成本核算是一種基于企業(yè)的實(shí)際情況，以某一特定的成本核算分配為準(zhǔn)的財(cái)務(wù)報(bào)告技術(shù)，它的目的是為了幫助企業(yè)對(duì)所涉及的各種成本進(jìn)行合理的分析和分配，細(xì)分各部門的成本支出，并對(duì)分析結(jié)果進(jìn)行記錄，以便企業(yè)對(duì)每個(gè)部門的運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行分析評(píng)估，監(jiān)督部門管理，控制企業(yè)成本。