問(wèn)題已解決

如何將公司的成本發(fā)揮到最大化

84784962| 提問(wèn)時(shí)間:2023 01/11 23:22
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丁小丁老師
金牌答疑老師
職稱:注冊(cè)會(huì)計(jì)師,CMA,稅務(wù)師,中級(jí)會(huì)計(jì)師
您好!成本效益最大化是個(gè)很大很復(fù)雜的難題 企業(yè)成本管理以企業(yè)的全局為對(duì)象,根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。企業(yè)成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過(guò)程、業(yè)績(jī),可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”。即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個(gè)循環(huán)過(guò)程之中,通過(guò)對(duì)公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善,尋求長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。它把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來(lái)。 1,學(xué)習(xí)成本的內(nèi)在構(gòu)造,樹(shù)立強(qiáng)烈的成本意識(shí)及持續(xù)改善的目標(biāo); 2,學(xué)習(xí)怎樣通過(guò)成本分析反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況,學(xué)習(xí)將成本管理融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程; 3,建立全員、全方位、全過(guò)程的責(zé)任成本管理體系,不讓成本管理脫離企業(yè)運(yùn)營(yíng),為企業(yè)決策提供依據(jù); 4,掌握成本管理方法的選擇、成本管理流程的制定、控制效果的評(píng)估等方法和技術(shù); 5,學(xué)習(xí)成本管理的戰(zhàn)略思維模式,實(shí)施企業(yè)成本管理的實(shí)用操作步驟,結(jié)合案例分析,掌握成本管理過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)和重要問(wèn)題; 6,學(xué)會(huì)如何有效降低企業(yè)成本的技術(shù),在工作中利用這些技術(shù)和方法為企業(yè)降低成本; 第一,正確處理提高施工企業(yè)微觀效益與提高國(guó)家、社會(huì)宏觀效益的關(guān)系。加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理費(fèi)用,要強(qiáng)化預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃工作,減少盲目性。進(jìn)行全程跟蹤考核分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理把好成本關(guān)。通過(guò)降低成本費(fèi)用,來(lái)提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí),要把提高施工企業(yè)微觀效益和提高國(guó)家、社會(huì)宏觀效益兼顧起來(lái),統(tǒng)一起來(lái),兩個(gè)效益一起抓。 第二,正確處理降低建筑產(chǎn)品成本費(fèi)用與提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系。降低建筑產(chǎn)品成本費(fèi)用是施工企業(yè)完成提高經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心工作的關(guān)鍵,這是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的內(nèi)在要求,而提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量則是施工企業(yè)工作的生命線。這兩項(xiàng)工作對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)同等重要,因此要把降低產(chǎn)品成本費(fèi)用與提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái),在全面推進(jìn)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)上,尋找降低建筑產(chǎn)品成本費(fèi)用和提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量的最佳結(jié)合點(diǎn),進(jìn)而向社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)、價(jià)廉的建筑產(chǎn)品。 第三,企業(yè)的管理者既要從當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際出發(fā),又要高瞻遠(yuǎn)矚,要有前瞻性戰(zhàn)略眼光,把二者有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái),既要降低企業(yè)當(dāng)前建筑產(chǎn)品的成本費(fèi)用,提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益;又不能單純追求損害施工企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展效益急功近利的短期行為,忽視施工企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的成本費(fèi)用,如對(duì)施工企業(yè)人力、技術(shù)、設(shè)備、土地等資源的掠奪性開(kāi)發(fā),對(duì)資產(chǎn)、資本資源的不合理使用(不考慮市場(chǎng)前景及收益風(fēng)險(xiǎn),盲目投資、擔(dān)保、低價(jià)中標(biāo)、墊資或帶資承包開(kāi)發(fā),甚至負(fù)債經(jīng)營(yíng))等行為。
2023 01/11 23:38
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