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(一)實(shí)施全面預(yù)算管理可以促進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) “三分戰(zhàn)略、七分執(zhí)行”，戰(zhàn)略制定得再好，如果得不到有效實(shí)施，終不能將美好藍(lán)圖和愿景轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，甚至可能因?qū)嶋H運(yùn)營(yíng)背離戰(zhàn)略目標(biāo)而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)失敗。為了實(shí)現(xiàn)整體的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),就必須按照目標(biāo)一致的原則明確各職能部門的具體工作目標(biāo)。 (二)全面預(yù)算管理具有溝通和協(xié)調(diào),提高運(yùn)作效率的作用 通過實(shí)施全面預(yù)算管理,明確各單位的分工,可減少各單位操作中的隔閡,防止部門之間出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象,提高運(yùn)作效率。 (三)全面預(yù)算管理可以對(duì)實(shí)施內(nèi)部控制，防范風(fēng)險(xiǎn)作用 全面預(yù)算的本質(zhì)是內(nèi)部管理控制的一項(xiàng)工具，即預(yù)算本身不是最終目標(biāo)，而是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所采用的管理與控制手段，該手段可以有效控制風(fēng)險(xiǎn)。全面預(yù)算的制定和實(shí)施過程，就是不斷量化的工具，使自身所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境與擁有的資源和的發(fā)展目標(biāo)保持動(dòng)態(tài)平衡的過程，也是在此過程中所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、預(yù)測(cè)、評(píng)估與控制過程。因此，實(shí)施全面預(yù)算是內(nèi)部控制的重要方法和手段,有利于防范風(fēng)險(xiǎn)。 (四)全面預(yù)算管理可以考核各部門的業(yè)績(jī)，起到激勵(lì)作用 全面預(yù)算為對(duì)各部門的考核提供了依據(jù)?？梢愿鶕?jù)全面預(yù)算的完成情況,在分析各部門實(shí)際偏離預(yù)算的程度和原因的基礎(chǔ)上,進(jìn)行詳細(xì)的分析;根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行總結(jié),在范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)整預(yù)算或改進(jìn)本身的工作。