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新天地公司生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品。材料、工資等變動成本能按產(chǎn)品劃分，折舊等固定成本按固定比例分配給兩種產(chǎn)品。生產(chǎn)工人可按任務(wù)在兩種產(chǎn)品之間調(diào)動。加工A產(chǎn)品每件需要32小時，加工B產(chǎn)品每件需要64小時。A產(chǎn)品年設(shè)計生產(chǎn)能力是1000件，B產(chǎn)品年設(shè)計生產(chǎn)能力是600件。銷量基本沒問題。如下圖片，請問2016年該如何制定計劃，預(yù)計利潤是多少？
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學(xué)員你好，單位工時邊際貢獻
A=(600000-352000)/800/32=9.6875
B=(600000-290000)/500/64=9.6875
2014生產(chǎn)工時=800*32+500*64=57600
2015年生產(chǎn)工時=900*32+400*64=54400因為工時減少了，所以利潤減少，2016年應(yīng)充分利用生產(chǎn)能力
2022 12/02 22:16
84785018 
2022 12/02 22:19
老師那2016年具體的規(guī)劃怎么做，預(yù)計利潤又有多少呢？
悠然老師01 
2022 12/02 22:20
因為生產(chǎn)多少都可以銷售，所以A1000B600
84785018
2022 12/02 22:22
能制定一個計劃嗎？比如a產(chǎn)品生產(chǎn)多少數(shù)量，b產(chǎn)品生產(chǎn)多少數(shù)量，能讓利潤最大化，預(yù)計利潤能達到多少？
84785018
2022 12/02 22:22
怎么才能讓利潤最大化呢？
悠然老師01
2022 12/02 22:23
A生產(chǎn)1000B生產(chǎn)600
9.6875*(1000*32+600*64)-222000=460000息稅前利潤
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