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假定甲工廠設(shè)有機修和供電兩個輔助生產(chǎn)車間。2019年1月在分配輔助生產(chǎn)費用以機修車間發(fā)生生產(chǎn)費用1200萬元，按修理工時分配費用(假定不存在固定資產(chǎn)后續(xù)前資本化問題)，提供修理工時5000小時，其中，供電車間200小時:供電車間發(fā)生生產(chǎn)費用2400萬元，按耗電數(shù)分配費用，提供供電數(shù)2000萬千瓦時，其中，機修車間0萬千瓦時，其他車間耗用工時和耗電度數(shù)如表2-31所示。該企業(yè)輔助生產(chǎn)的制北費用不通過“制造費用"賬戶核算。待分配輔助生產(chǎn)費用及勞務(wù)數(shù)量機修車間，修理工時4800，修理費用1200，供電車間，供電數(shù)1600萬千瓦時，供電費用2400，合計3600，基本生產(chǎn)耗用，機修車間，修理工時，第一車間3000，第二車間1200，小計4200，供電車間，供電數(shù)，第一車間，900萬千瓦時，第二車間，400萬千瓦時，小計1300，行政管理部門耗用，機修車間，修理工時，400，供電車間，供電數(shù)300萬千瓦時，銷售部門耗用，機修車間，修理工時，200，供電車間，供電數(shù)150萬千瓦時，分別使用直接分配法，交互分配法，