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老師，財務(wù)管理的動因分析法是怎樣的？我現(xiàn)在是用這個方法分析這兩年的社保變化，究竟是哪個影響比較大？人數(shù)還是保費的提升

財務(wù)管理中一般都是通過因素分析法分析變化影響數(shù)，沒有聽過你說動因分析呢。 因素分析具體分為四個步驟 1.確定分析對象，即確定需要分析的財務(wù)指標，比較其實際數(shù)額與標準數(shù)額，并且計算兩者之間的差額； 2.確定該財務(wù)指標的驅(qū)動因素，即根據(jù)該財務(wù)指標的內(nèi)在邏輯關(guān)系，建立財務(wù)指標與各驅(qū)動因素之間的函數(shù)關(guān)系模型； 3.確定驅(qū)動因素的替代順序； 4.按順序計算各驅(qū)動因素脫離標準的差異對財務(wù)指標的影響。 具體計算的量大方法是連環(huán)替代法和差額分析法，差異分析法只適用于當綜合指標等于各因素之間連乘或連除時。（加減不能用）

我說錯了，是老師說的因素分析法。可以舉例給我說一下這個方法嗎？差異分析

您好同學(xué)，看下這個例題吧 某企業(yè)20×1年3月生產(chǎn)產(chǎn)品所耗某種材料費用的實際數(shù)是6720元，而其計劃數(shù)是5400元。實際比計劃増加1320元。由于材料費用由產(chǎn)品產(chǎn)量、單位產(chǎn)品材料耗用量和材料單價三個因素的乘積構(gòu)成。因此，可以把材料費用這一總指標分解為三個因素，然后逐個分析它們對材料費用總額的影響程度。 現(xiàn)假設(shè)這三個因素的數(shù)值如下表所示。 根據(jù)表中資料，材料費用總額實際數(shù)較計劃數(shù)增加1320元，這是分析對象。 運用連環(huán)替代法，可以計算各因素變動對材料費用總額的影響程度。 具體如下： 計劃指標： 120×9x5=5400(元) ① 第一次替代：140×9×5=6300(元) ② 第ニ次替代：140×8×5=5600(元) ③ 第三次替代：140x8x6=6720(元)(實際數(shù)) ④ 各因素變動的影響程度分析： ②-①=6300-5400=900(元) 產(chǎn)量增加的影響 ③-②=5600-6300=-700(元) 材料節(jié)約的影 ④-③=6720-5600=1120(元) 價格提高的影響 900-700+1120=1320(元) 全部因素的影響

我還沒知道這些數(shù)哪個是哪個？替換的數(shù)據(jù)換算

你首先要找到你要分析的問題影響因素的構(gòu)成，以及各因素之間的關(guān)系