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您好，十種原因?qū)е沦u場負庫存。 1.信息錄入員的單據(jù)打制情況。單據(jù)打制錯誤、延遲都會影響庫存，商品驗收后，這種情況會消失。 2.理貨員驗貨失誤。箱品不拆箱驗貨，但一箱商品夾雜兩三種條碼是很常見的事；沒發(fā)現(xiàn)商品條碼原本錯誤或已更換；因為不仔細，將兩種商品當作一種商品驗收。 3.某些商品單進，銷售時卻是箱出，造成很大差異。 4.退貨過程中，某商品需全部退貨，但未及時下架而被顧客買走，形成銷售。這種原因比較好查，單據(jù)修改后即可。 5.商品不是全部以總部直配的方式到各門店，店面分布范圍廣，他們各自就近選擇供貨商，致使總部統(tǒng)一下發(fā)的信息無法完全準確。 比如，A店跟B店的供貨商有所不同，但是總部下發(fā)信息時卻是統(tǒng)一的，因此很多商品存在兩個供貨商。某些商品A店有，但B店不一定有；有的商品A店沒有，B店有。 6.文體百貨區(qū)的商品常大量使用店內(nèi)碼，驗收時套用店內(nèi)碼入庫，銷售時卻仍有掃描商品條碼信息，從而造成庫存一長一短。要特別注意的是，理貨員在使用店內(nèi)碼時，要確認條碼無信息，或者將原條碼覆蓋；另一方面，收銀員在銷售時針對該類大量使用店內(nèi)碼的商品要有相應檢查，有店內(nèi)碼的就先掃店內(nèi)碼。 若想杜絕此類問題，最根本、最簡單的方法就是不用條碼建信息，全部貼店內(nèi)碼銷售，但這種辦法會給采購造成一定困擾。全部使用店內(nèi)碼使商品無法區(qū)分，哪些批次貨品銷售較好無法統(tǒng)計，以致進貨喪失針對性。若按條碼一一建信息，恐怕信息量太大，有些商品或許只進這一次，為這唯一一次的進貨建個新碼，占用一個商品信息資源，是不可行的。 7.針對顧客選擇同類商品的N個品種或口味，結(jié)賬時，收銀員未一一掃碼，使用了“*數(shù)量”鍵，把不同貨號商品同時結(jié)賬。另外，當掃碼槍掃不上，需用手輸結(jié)賬，輸入錯誤時，也會造成負庫存。 8.內(nèi)部調(diào)貨操作錯誤，結(jié)賬貨號非實際提領物品貨號。 9.贈品當作一般商品銷售。在客流高峰期，很難避免這種情況的發(fā)生。 10.盤點過程的疏漏。每月一盤點，這個工作需要極大的責任心。盤點前的準備工作很重要。我所在的店使用的是價簽盤點。