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和業(yè)務(wù)部門的橋梁。

1出色的溝通能力 作為銜接業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的橋梁，需要具備較強的溝通、理解能力。 將業(yè)務(wù)語言轉(zhuǎn)換為財務(wù)語言，與財務(wù)核算人員進行對接，提高工作效率。 2較強的統(tǒng)籌能力 參與到企業(yè)運作全流程中，財務(wù)bp需要建立業(yè)務(wù)模型、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，給出合理的建議與措施。 大到企業(yè)經(jīng)營分析，展示與推進運行方案，設(shè)計流程考核指標。 3過硬的實操能力 作為財務(wù)和業(yè)務(wù)兩個環(huán)節(jié)的銜接點，自身需要足夠的財務(wù)實操能力來支撐。 小到收入、成本、預(yù)算的編制。