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還沒學(xué)到分步法，多步驟核算，

會單步驟，就會多步驟，就是把自制半成品作為產(chǎn)品入庫一次，再出庫而已

也就是說建立半成品倉庫，所有的半成品都先入庫，需要再次加工的再重新領(lǐng)用出來

可是實務(wù)中，工廠趕產(chǎn)量，半成品還沒入庫，剛生產(chǎn)出來立馬就被下一個環(huán)節(jié)用掉了，缺了這個入出庫管理環(huán)節(jié)，造成后續(xù)總是盤虧對不上賬這種要怎么處理

是的，是賬上要設(shè)這個步驟，實際現(xiàn)場是否有這個庫根據(jù)企業(yè)情況，從管理上是需要有庫的。

賬上還有一個問題，投料是一批一批投的，一個半成品在多條產(chǎn)線生產(chǎn)，每條產(chǎn)線完工又不同步，賬上據(jù)說是要所有的完成才能入庫，但實際上個別產(chǎn)線的產(chǎn)品已被下個車間領(lǐng)走在生產(chǎn)了，賬上實際還沒入庫也沒出庫

只能一批一批入庫，

一批涉及n個零部件，

不要被實物的流轉(zhuǎn)所制約，實物肯定是會流轉(zhuǎn)的，不會因為我們記賬而停下來。 所以我們會計要掌握好收發(fā)的單據(jù)。根據(jù)領(lǐng)料、生產(chǎn)、入庫的單據(jù)在月底來核算每個自制半成品的成本。 每個環(huán)節(jié)，都有一個萬能公式 期初+本期發(fā)生-入庫=期末。

實務(wù)中，都是用軟件的，好像沒有留存紙質(zhì)領(lǐng)料單，也沒流轉(zhuǎn)給財務(wù)，都是進系統(tǒng)庫看出入庫發(fā)生額跟余額，車間統(tǒng)計這塊入賬沒有及時跟上，賬跟實際連續(xù)幾個月盤虧還找不出差異在哪

那這樣的賬不能反映實際生產(chǎn)成本，不能反映正常的盈利水平

實務(wù)中工業(yè)在產(chǎn)品有多個零部件又有多個步驟才能完工，投料方式是怎么入庫流轉(zhuǎn)的，產(chǎn)品又是定制的，零部件規(guī)格有些大家可以共用，有些又是只是單個產(chǎn)品用，除了整個批次入庫，還有沒有更好的方式入庫流轉(zhuǎn)，建議說按單個零部件入庫流轉(zhuǎn)，據(jù)說是辦不到，

咱們有庫存賬。以原材料為例。 1、根據(jù)領(lǐng)料單根據(jù)各產(chǎn)品定額耗用量，在不同產(chǎn)品之間分配、根據(jù)分配結(jié)果 借：生產(chǎn)成本-甲自制半產(chǎn)品-直接材料 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? -乙自制半產(chǎn)品-直接材料 ? ? ?貸：原材料 2、根據(jù)月末各自制半成口的月末在產(chǎn)品金額，完工產(chǎn)品=期初在產(chǎn)品+本月生產(chǎn)費用-期末在產(chǎn)品 借：自制產(chǎn)成品-甲產(chǎn)品 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?-乙產(chǎn)品 ? ?貸：生產(chǎn)成本?-甲自制半產(chǎn)品-直接材料 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? -乙自制半產(chǎn)品-直接材料