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一、集團公司的法律屬性 首先要區(qū)別兩個概念：集團公司與企業(yè)集團。這倆家伙咋一看真像了，中華文字真是博大精深，迷惑性極強，辛虧我有一顆嚴謹之心，否則也掉溝里了。首先應該明確集團公司≠企業(yè)集團，雖然名稱相似，但是確有本質區(qū)別。 （一）法律地位不同 集團公司是法人企業(yè)，擁有獨立的法人資格，母公司與子公司受《公司法》調整。企業(yè)集團是許多法人組成的聯(lián)合體，不具備法人資格，受《合伙企業(yè)法》調整。 （二）內涵不同 企業(yè)集團包含集團公司，集團公司是從屬于企業(yè)集團的核心企業(yè)，其法律地位為母公司（支配企業(yè)）。企業(yè)集團有兩種基本類型，其中從屬聯(lián)合企業(yè)集團中的母公司是集團公司，對子公司而言處于核心支配地位；而在協(xié)作型聯(lián)合企業(yè)集團中，不存在以誰為核心企業(yè)的問題，所有企業(yè)是平等關系，在企業(yè)集團的統(tǒng)一管理下活動，屬于企業(yè)間的強強聯(lián)合。 （三）組織機構不同 企業(yè)集團的組織機構由集團章程（集團成員協(xié)商一致）決定，集團公司的組織機構必須在符合《公司法》規(guī)定的條件下由公司章程確定（需經股東會討論通過）。 （四）法律責任和納稅制度不同 企業(yè)集團并不是獨立的納稅主體，但要編制合并會計報表。企業(yè)集團的法律后果由集團成員企業(yè)負連帶責任（集團章程另有約定的除外）。集團公司與其他成員企業(yè)一樣，獨立開展經營活動，是獨立的納稅主體。它對其他成員企業(yè)除另有約定外，不承擔債務責任。 二、集團公司、企業(yè)集團設立的條件 2018年8月21日，市場監(jiān)管總局發(fā)布《市場監(jiān)管總局關于做好取消企業(yè)集團核準登記等4項行政許可等事項銜接工作的通知》 第一項：取消《企業(yè)集團登記證》核發(fā)，強化企業(yè)信息公示 各地工商和市場監(jiān)管部門要按照《決定》要求,不再單獨登記企業(yè)集團，不再核發(fā)《企業(yè)集團登記證》，并認真做好以下銜接工作。一是放寬名稱使用條件。企業(yè)法人可以在名稱中組織形式之前使用“集團”或者“（集團）”字樣，該企業(yè)為企業(yè)集團的母公司。企業(yè)集團名稱應與母公司名稱的行政區(qū)劃、字號、行業(yè)或者經營特點保持一致。需要使用企業(yè)集團名稱和簡稱的，母公司應當在申請企業(yè)名稱登記時一并提出，并在章程中記載。母公司全資或者控股的子公司、經母公司授權的參股公司可以在名稱中冠以企業(yè)集團名稱或者簡稱。各級工商和市場監(jiān)管部門對企業(yè)集團成員企業(yè)的注冊資本和數(shù)量不做審查。 可見成立集團公司和企業(yè)集團在注冊資本和子公司數(shù)量上工商局不再審查，減低注冊門檻。雖然市場監(jiān)管部門不在進行實質審查， 但要行集團公司之實，還是需要從實際上滿足一些實質條件，才能發(fā)揮集團公司的優(yōu)勢。 首先要選取一個核心公司作為母公司，這個公司需要商譽良好，沒有法律糾紛，而且資產規(guī)模相對較大，能夠作為未來集團公司的主干。 如果原來各公司沒有股權關系即母子公司關系，是獨立的各個公司，則需要進行股權變更形成母子公司（母公司要控制子公司51%以上的股份），而后將核心公司進行名稱變更為集團公司。 三、集團公司的優(yōu)勢 1、規(guī)模效應：集團公司可以利用連鎖，產業(yè)組合搭建平臺，產業(yè)鏈鏈主，控制標準等多種手法來追求規(guī)模效應 2.速度效應：集團公司可以通過資金流控制和自身的能力，把資源和商譽用聚焦整合式手法，加快子公司的周轉，讓其發(fā)展速度加快。 3.組合效應：集團公司可以讓不同產業(yè)之間互補、共享、交叉補貼產生競爭力，以賺養(yǎng)虧，以虧克敵，以負傷敵，以盈養(yǎng)負，對多元化產業(yè)組合進行合理的駕馭和利用。 4、學習效應：集團公司創(chuàng)新的平臺化，讓知識與制度在內部流動，學習曲線的降低，管理經驗的流動與共享。 5、稅務籌劃降低稅費。各個子公司可能在不同地區(qū)從事不同業(yè)務，可以把集團內部各業(yè)務利潤轉移到稅率較低的子公司，達到繳納最低稅費之目的。 6、提高銀行授信額度。集團內部各業(yè)務合并報表，塊頭大了，更能贏得銀行的重視，必然提升與銀行談判能力， 獲取銀行支持，提升資信等級。 7、組合效應：集團對多元化，產業(yè)組合的駕馭和利用. 母公司對不同產業(yè)，產業(yè)之間的互補，共享，協(xié)同，內部交易的管理。交叉補貼產生的競爭力：以賺養(yǎng)虧，以虧克敵.以負傷敵，以盈養(yǎng)負. 8、時間效應：利用不同投資形態(tài)的時間價值組合，以及利用不同子公司的產品銷售的時間差，回款周期差，不同產業(yè)的投資周期差和投資密度差，以及回報周期差，進行撮合和對沖管理。 9、母合效應：總部利用各個子公司之間的可能的各種關聯(lián)，進行挖掘，強化與整體管理。發(fā)揮“母合效應”。集團總部統(tǒng)一指揮，為各子公司進行價值創(chuàng)造活動，如統(tǒng)一政府公關、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一營銷、統(tǒng)一人力資源調配等。 10、資本放大效應：母公司利用在子公司的控制權，將子公司的無形，殼資源，各種資產進行集中管理，以較小的資產來控制更大的資產總量，甚至有意識利用多層次控制，在子公司放大控制權 四、集團公司的管理與架構形式 企業(yè)集團在結構形式上，表現(xiàn)為以大企業(yè)為核心、諸多企業(yè)為外圍、多層次的組織結構；在聯(lián)合的紐帶上，表現(xiàn)為以經濟技術或經營聯(lián)系為基礎、實行資產聯(lián)合的高級的、深層的、相對穩(wěn)定的企業(yè)聯(lián)合組織；在聯(lián)合體內部的管理體制上，表現(xiàn)為企業(yè)集團中各成員企業(yè)，既保持相對獨立的地位，又實行統(tǒng)一領導和分層管理的制度，建立了集權與分權相結合的領導體制；在聯(lián)合體的規(guī)模和經營方式上，表現(xiàn)為規(guī)模巨大、實力雄厚，是跨部門、跨地區(qū)經營的企業(yè)聯(lián)合體。 按照母子公司管理集權與分權的程度，大體可以劃分為以下三種類型： （一）集權經營體制 是指企業(yè)的一切生產經營活動都要集中在母公司的統(tǒng)一指揮下進行,子公司的供、產、銷、人、財、物都由母公司統(tǒng)管,整個企業(yè)實行統(tǒng)一核算,垂直領導,各子公司在財務上沒有獨立性,在經營管理方面沒有自主權,在母公司設立職能部門協(xié)助總經理管理各子公司的業(yè)務工作。 實行這種管理體制的優(yōu)點是： 1、有利于整個集團的人、財、物的統(tǒng)一分配和調度,可以最大限度地集中各種力量搞好集團的重點項目； 2、能更好地確保各項方針、政策在子公司的貫徹執(zhí)行; 3、可以增加集團整體競爭能力； 4、有利于提高集團的決策能力和決策速度； 5、有助于培養(yǎng)集團職工的集體主義和全局觀念。 這種管理體制的缺點是： 1、不利于調動子公司在經營管理方面的積極性和主動性； 2、容易形成下級人員一切都聽上級安排,影響職工責任感的發(fā)揮； 3、造成集團管理機制呆板,條條框框過多,影響經營活動的有效性； 4、分配上容易產生吃“大鍋飯”,搞“平均主義”等弊端。 (二) 分權經營體制 這種體制是在統(tǒng)一領導下，實行分級經營、分級核算，不僅母公司獨立核算，各子公司也是一級內部獨立核算的單位，有經營管理自主權限。 實行這種管理體制的優(yōu)點: 1、可以充分調動企業(yè)下層組織在經營管理方面的積極性和主動性； 2、有利于企業(yè)上層領導從繁忙的日常業(yè)務中解脫出來,集中考慮企業(yè)的重大問題； 3、有利于企業(yè)經營環(huán)境的適應性,實行小批量多品種生產有利于克服平均主義的傾向。 這種管理體制的缺點是: 這種體制容易產生分散主義和本位主義,企業(yè)的人才、物資和設備調配困難,影響集中優(yōu)勢打殲滅戰(zhàn)。甚至產生只顧眼前利益,忽略長遠目標的傾向。 （三）統(tǒng)分結合體制 這是一種由集團公司統(tǒng)一核算,采取分級管理的管理形式,它是集權管理與分權管理相結合的產物。采用這種管理體制的企業(yè)，集團公司對整個企業(yè)的經營好壞和盈虧負全責；在經營管理職能方面，集團公司與子公司則各有分工。人、財、物的重要經營管理權力集中在集團公司，而生產和銷售等具體業(yè)務下放給下屬單位,并擁有一定相對獨立的權力。 這種半集權型的管理體制和經營組織,集中了分權與集權兩種體制的優(yōu)點,對推行現(xiàn)代化管理有較強的適應性。 設計母子公司體制的集權與分權關系是企業(yè)內部管理體制的重要環(huán)節(jié)，母公司對子公司管控的過嚴,會嚴重挫傷子公司的經營積極性;母公司對子公司分權過多過濫,又會喪失母公司的集中優(yōu)勢。