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注會戰(zhàn)略這題不是很懂的樣紙
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同學你好，你是哪里不清楚呢，除了d選項，其他都不是由成熟走向更成熟的組織架構，同時，因為集團業(yè)務多元化且為大企業(yè)，戰(zhàn)略業(yè)務單元結構比較適用于公司有相當多的不同的業(yè)務范圍，且每項業(yè)務都有自己的戰(zhàn)略目標
2022 07/14 18:02
84784961 
2022 07/14 18:54
c選項能舉個例子嗎
胡芳芳老師 
2022 07/14 19:09
比如說一個公司按地區(qū)或按產品類別分成若干個事業(yè)部，每個事業(yè)部的人員是從事不同或類似的工作，人員水平等都有高低，現在公司想發(fā)展新業(yè)務，屬于啟動階段，就可以設置矩陣制的結構，在圍繞某項專門任務成立跨職能部門的專門機構上，例如組成一個專門的產品（項目）小組去從事新產品開發(fā)工作，在研究、設計、試驗、制造各個不同階段，由有關部門派人參加，力圖做到條塊結合，以協(xié)調有關部門的活動，保證任務的完成。這種組織結構形式是固定的，人員卻是變動的，需要誰，誰就來，任務完成后就可以離開。項目小組和負責人也是臨時組織和委任的。任務完成后就解散，有關人員回原單位工作。
84784961
2022 07/14 19:12
你回答這么清楚，感覺像是在項目部干過
胡芳芳老師
2022 07/14 19:49
同學你好，這些都是書本上有介紹的
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