已知富強(qiáng)公司生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品,其中丙產(chǎn)品20×7年虧損80萬(wàn),丙產(chǎn)品當(dāng)年銷(xiāo)售總成本為1200萬(wàn)元(其中:固定成本為360萬(wàn)元),變動(dòng)成本率為75%。假定市場(chǎng)銷(xiāo)路、成本水平均不變,現(xiàn)在該公司面臨20×8年是否停產(chǎn)丙產(chǎn)品的決策難題。請(qǐng)?jiān)谕瓿上嚓P(guān)計(jì)算的同時(shí),根據(jù)以下不同情況為公司作出丙產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策,并說(shuō)明理由。 (1)請(qǐng)計(jì)算丙產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入及邊際貢獻(xiàn)總額(4分): (2)情況一:20×8年公司與丙產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移(3分): (3)情況二:20×8年公司與丙產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力可用于臨時(shí)對(duì)外出租,租金收入為300萬(wàn)元(3分)。
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速問(wèn)速答銷(xiāo)售收入1200+80=1280
如果停產(chǎn)丙產(chǎn)品虧損360
對(duì)外出租利潤(rùn)300-360=-60
對(duì)外出租虧損最少
2022 06/22 18:00
安安
2022 06/23 07:48
同學(xué)你好,如果對(duì)你有幫助請(qǐng)給予評(píng)價(jià)!
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- (1)請(qǐng)采用差量分析法作出是是停產(chǎn)丙產(chǎn)產(chǎn)品的策略 (2)若丙產(chǎn)品停產(chǎn)后可用來(lái)生產(chǎn)丁產(chǎn)品,丁產(chǎn)品售價(jià)為25元,單位變動(dòng)成本12元,空出來(lái)的生產(chǎn)能力每月可生產(chǎn)丁產(chǎn)品1500件,但需要增加一輔助設(shè)備,每月折舊4000元。請(qǐng)采用貢獻(xiàn)毛益分析法作出是否停產(chǎn)丙產(chǎn)品的決策。 441
- 有一企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)三種產(chǎn)品甲、乙、丙,它們的貢獻(xiàn) 毛益分別是200元、120元和130元,現(xiàn)在這三種產(chǎn)品 的年利潤(rùn)分別是5000元、5200元和-800元,這時(shí)企業(yè) 有多種方案可供選擇,其中最好的是()。 A . 將虧損800元的丙產(chǎn)品停產(chǎn)B . 丙產(chǎn)品停產(chǎn),用 其騰出的生產(chǎn)能力生產(chǎn)總貢獻(xiàn)毛益較大且超過(guò)產(chǎn)品丙 的產(chǎn)品C .虧損產(chǎn)品丙繼續(xù)生產(chǎn)D .丙產(chǎn)品停產(chǎn),利 用其騰出的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)生產(chǎn)利潤(rùn)最高的產(chǎn)品乙 139
- "有一企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)三種產(chǎn)品甲、乙、丙,它們的貢獻(xiàn) 毛益分別是200元、120元和130元,現(xiàn)在這三種產(chǎn)品 的年利潤(rùn)分別是5000元、5200元和-800元,這時(shí)企業(yè) 有多種方案可供選擇,其中最好的是()。 A . 將虧損800元的丙產(chǎn)品停產(chǎn)B . 丙產(chǎn)品停產(chǎn),用 其騰出的生產(chǎn)能力生產(chǎn)總貢獻(xiàn)毛益較大且超過(guò)產(chǎn)品丙 的產(chǎn)品C .虧損產(chǎn)品丙繼續(xù)生產(chǎn)D .丙產(chǎn)品停產(chǎn),利 用其騰出的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)生產(chǎn)利潤(rùn)最高的產(chǎn)品乙" 120
- 已知某企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)甲、乙、丙三種產(chǎn)品,其中丙產(chǎn)品 2020 年銷(xiāo)售收入為 90000 元,變動(dòng)成本為 81000 元,固定成本為 15000 元,發(fā)生凈虧損 6000 元。假設(shè)生產(chǎn)丙產(chǎn)品的 設(shè)備可出租,每年租金為 12000 元。 要求:為該企業(yè)作出虧損的丙產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策。 1448
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