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你好 商品盤點是指對商品實有庫存數(shù)量及其金額進行全部或部分清點，以確實掌握該期間內(nèi)貨品狀況，并因此加以改善，加強管理。盤點流程大致可分為3個部分，即盤前準備，盤點過程及盤后工作。 首先，是針對時程的計劃要有周詳?shù)目紤]。例如計算好每一位預盤主辦員每天能用多少小時去真正進行預盤（由于每天仍要進行入出庫作業(yè)，所以可能每天僅2至3小時可以真正有效地從事預盤作業(yè)），共有多少料項，預計需要多少天才可以完成預盤。而且要真正去協(xié)調(diào)各部門的正常入庫作業(yè)，一定要集中在每天什么時段，以避免預盤的困擾。 此外，生產(chǎn)活動也要計劃何時開始“收縮”，使在復盤執(zhí)行的數(shù)日之前，應進料的盡可能進料，該繳庫的盡可能繳庫，生產(chǎn)現(xiàn)場才有盡量“凈空”的可能。 對預盤階段的控制一樣很重要，因此也需要更明細的計劃，這一般是交由預盤主辦人員自己擬出各儲位區(qū)（甚至儲位）的預盤時程計劃，經(jīng)過盤點主持人的了解（可行性及調(diào)整），再依此控制，才會真正有效率。