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問(wèn)題已解決
1.并購(gòu)對(duì)價(jià)的確定。甲公司對(duì)F公司的盡職調(diào)查顯示：F公司近年來(lái)盈利能力連續(xù)下滑，預(yù)計(jì)2015年可實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)為11500萬(wàn)元（含預(yù)計(jì)可獲得的一次性政府補(bǔ)貼1500萬(wàn)元）：可比企業(yè)預(yù)計(jì)市盈率為20倍。雙方初步確定并購(gòu)交易對(duì)價(jià)為22億元。 2.并購(gòu)貸款的安排。為解決并購(gòu)資金需求，甲公司擬向銀行提出并購(gòu)貸款申請(qǐng)。該并購(gòu)貸款方案要點(diǎn)如下：①向M銀行申請(qǐng)并購(gòu)貸款12億元；②并購(gòu)貸款期限為5年，③甲公司辦公大樓為并購(gòu)貸款提供足額有效的擔(dān)保。 3.并購(gòu)后的整合。一旦并購(gòu)業(yè)務(wù)完成，甲公司將積極籌劃并購(gòu)?fù)瓿珊蟮恼瞎ぷ鳎绕涫秦?cái)務(wù)整合。 根據(jù)資料1，運(yùn)用“可比企業(yè)分析法”計(jì)算F公司價(jià)值，說(shuō)明如何選擇可比企業(yè)。 根據(jù)資料2，逐項(xiàng)判斷甲公司并購(gòu)貸款方案要點(diǎn)①至③項(xiàng)是否正確；說(shuō)明理由。 根據(jù)資料3，指出甲公司并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合的主要內(nèi)容。
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1.F公司價(jià)值＝（11500－1500）×20＝200000（萬(wàn)元）
可比企業(yè)選擇：
①所選擇的可比企業(yè)應(yīng)在營(yíng)運(yùn)上和財(cái)務(wù)上與被評(píng)估企業(yè)具有相似的特征；
②當(dāng)在實(shí)務(wù)中難以尋找到符合條件的可比企業(yè)時(shí)，則可以采取變通的方法，即選出一組參照企業(yè)，其中一部分企業(yè)在財(cái)務(wù)上與被評(píng)估企業(yè)相似，另一部分企業(yè)在營(yíng)運(yùn)上與被評(píng)估企業(yè)具有可比性。
2.要點(diǎn)①不正確。理由：申請(qǐng)銀行并購(gòu)貸款金額12億元，大于并購(gòu)交易對(duì)價(jià)22億元的50％。
要點(diǎn)②正確。
要點(diǎn)③正確。
3.并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合的主要內(nèi)容：
①財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的整合；②會(huì)計(jì)人員及組織機(jī)構(gòu)的整合；③會(huì)計(jì)政策及會(huì)計(jì)核算體系的整合；
④財(cái)務(wù)管理制度體系的整合；⑤存量資產(chǎn)的整合；⑥資金流量的整合；⑦業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估考核體系的整合。
2022 06/13 09:14
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