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一個鋁材制造業(yè)，公司生產(chǎn)模式是制鋁型材或幫忙加工。獲取的數(shù)據(jù)有限，公司有很多產(chǎn)品，記錄的數(shù)據(jù)只有各個車間的投料數(shù)，金額，只有熔鑄車間跟擠壓車間是有真實的坯料投產(chǎn)數(shù)，其他車間都是一個匯總的數(shù)，沒有細分到各個產(chǎn)品，怎么做成本核算呢。除了坯料，其余的加工中的半成品都沒記錄，其他的直接材料，人工，都是以車間為匯總數(shù)，只有產(chǎn)成品是真實的記賬。我大概思考了個思路能不能以生產(chǎn)的規(guī)格型號的大類分個主要車間。以車間代替工序，各車間都能產(chǎn)出半成品或者產(chǎn)成品，同類的產(chǎn)品在同車間的料工費我用產(chǎn)品的一個標準售價的比例作為權(quán)重進行分攤？
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你好同學(xué)
還是分步計算，分品種計算。
平常登記出入口數(shù)量，月末統(tǒng)計他的領(lǐng)用材料數(shù)量，工資、制造費用，然后月末在不同產(chǎn)品以及同一產(chǎn)品的完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進行分配，就可以了。
2022 06/05 12:26
84784972 
2022 06/05 12:39
公司沒有那個管理水平，無法直接歸集到產(chǎn)品中
84784972
2022 06/05 12:43
只有登記車間領(lǐng)用匯總，還有完工產(chǎn)品登記比較準確，軟件也不是很先進，產(chǎn)品品種多，都是按大類分的，就想問同一大類出來的完工成本分配能輔助用銷售單價比來做權(quán)重分配嗎？
立峰老師 
2022 06/05 13:07
你好同學(xué)，如果是按銷售單價分配，他必須與被分配的對象有直接因果關(guān)系，比如材料它的售價和成本之間往往他不會有啥特別的關(guān)系
立峰老師
2022 06/05 13:10
呃其實也不用太高的管理水平，平常的出入庫統(tǒng)計好，當月工資因為到時候肯定要能算出來不管是計件還是計時，制造費用是折舊啊管車間管理人員工資這些都是每月既定的數(shù)額，所以重點就是掌握分配的方法。材料呢就是直接哪個產(chǎn)品好用多少就分給他多少到月末是分配一下，人工人工你就按每種產(chǎn)品的好多人工，因為一般都是計件工資嗎。直接給他分過去就行了。制造費用可以參照人工或者是這些材料的比例，在不同產(chǎn)品之間進行分。
84784972
2022 06/05 13:42
是有因果關(guān)系，同種大類，只是在基準上多加點材料進去變成不一樣的型號產(chǎn)品。我是剛進去公司，發(fā)現(xiàn)公司統(tǒng)計產(chǎn)品歸集材料沒有做，想后續(xù)再完善先歸集材料，但是前期的數(shù)據(jù)也要梳理，就問改革前如何做比較好。
立峰老師
2022 06/05 13:46
無論改革前后，這些最基礎(chǔ)的資料都需要你進行搜集，否則的話計算不出來。
立峰老師
2022 06/05 13:46
先看一下，有問題再聯(lián)系。
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