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農業(yè)養(yǎng)殖

編制項目預算一定要和你們的業(yè)務，未來的發(fā)展方向，發(fā)展趨勢結合起來。首先需要業(yè)務口和各管理部門提供詳細業(yè)務數據，你們再轉成財務數據呈現出來。

編制方法方面，如果是新項目，建議采用零基預算編制的方式，如果是以前既有的項目延續(xù)下來的，建議采取增量預算編制的方式。

編制的時候，應以業(yè)務預算為起始，先對收入進行預測，其次根據此項業(yè)務的毛利率測算出來成本部分。銷售費用，稅金及附加，通常是與收入預算有一定的關聯關系的。管理費用是根據各管理部室提供的數據來進行匯總。財務費用是根據項目的籌資計劃和利率來進行測算。

還有一些其他的費用，如果有發(fā)生的話，也可以統(tǒng)籌考慮進去，最后計算出來每年的利潤總額、凈利潤，現金凈流量。

如果涉及到項目的決策，則要把現金流量折現回來，與初始投資進行對比，看是否可行。