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實(shí)務(wù)
問題已解決
老師你好,百貨公司會計(jì)在公司規(guī)劃方面應(yīng)給老板提供哪些建議?
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速問速答你好
要看具體業(yè)務(wù) ,會計(jì)應(yīng)當(dāng)主要專注于稅收籌劃,成本控制,不同的業(yè)務(wù)籌點(diǎn)不同 學(xué)堂有籌劃的課程可以先看一下 和本單位情況一樣的就可以直接用
比如簽訂不含稅金額的合同可以少交印花稅
2022 04/05 13:25
84785024
2022 04/05 13:40
老師你好,比如簽訂不含稅金額的合同可以少交印花稅?不太明白?請老師具體說明
易 老師
2022 04/05 13:43
購銷合同就要明確含稅價(jià)和不含稅金額,這樣可以按不含稅金額交印花稅
84785024
2022 04/05 14:01
老師你好,1光指銷售合同是吧?2就是在簽訂銷售合同時(shí),光填不含稅金額,含稅金額就不填了是嗎?
易 老師
2022 04/05 14:18
是的沒錯(cuò),可以是這樣的
84785024
2022 04/05 14:23
老師,百貨公司的成本控制是怎樣控制?
易 老師
2022 04/05 15:06
能耗:剛性成本。
設(shè)計(jì)規(guī)劃是能耗控制的開始也是最重要的環(huán)節(jié),后期運(yùn)營層面的控制只能作為補(bǔ)充。
以中央空調(diào)為例,很多百貨店能耗很大,但是該冷不冷該熱不熱,完全沒有達(dá)到應(yīng)有的效果。這就是前期設(shè)計(jì)建設(shè)不合理造成的后果。
我曾經(jīng)在一個(gè)項(xiàng)目中,僅照明系統(tǒng)就設(shè)置了六個(gè)級別:夜間值班、局部裝修、賣場清潔、營業(yè)準(zhǔn)備、正常營業(yè)、以及場外廣告。
做好前期設(shè)計(jì)、后期管理,節(jié)約20%的能耗也是有可能的。
推廣:沒有上限,也沒有下限,效果很難評估甚至無法評估。
推廣,因店而異,因人而異,因事而異,因時(shí)而異,需要企業(yè)一把手親自把控。
有人迷信推廣,我卻不迷信。
我認(rèn)為推廣要建立在里在商品、服務(wù)之上,所以我主張:新開業(yè)門店多花一點(diǎn),以后少花一點(diǎn)。本地多一點(diǎn),外地少一點(diǎn)。內(nèi)部多一點(diǎn),外部少一點(diǎn)。
內(nèi)部推廣通常比外部推廣更有效,很多企業(yè)都沒有意識到這個(gè)問題。
內(nèi)部公眾公共關(guān)系很重要,尤其在零售行業(yè)這種勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)?;ㄕ鎻V告費(fèi),不及每一個(gè)供應(yīng)商、員工說企業(yè)好。
你在內(nèi)部不善待供應(yīng)商、員工,或者對他們說假話,賣假冒偽劣商品,所有的廣告費(fèi)就像是丟在了水里。因?yàn)楣?yīng)商、員工都在說你壞話,壞話的傳播力比好話更強(qiáng)。
另外,我認(rèn)為,推廣是細(xì)水長流的工作,而不是一時(shí)一刻的功效。
人工:最難控制的成本,也最有學(xué)問,最考驗(yàn)?zāi)芰?
早期的零售行業(yè)人工成本很低,低到可以忽略不計(jì)。如今,人工成本水漲船高,已經(jīng)成為最大成本。
記得我在杭州大廈購物中心的時(shí)候,用了大概600多人,當(dāng)時(shí)同等規(guī)模商場用工人數(shù)在1000以上。我到武林銀泰員工總數(shù)500多人,離開時(shí)是300多人。2001年,寧波銀泰在編合同用工從744名減少到327名,短期用工從123名減少到28名。
人數(shù)變化可以如此之大,可見人工成本有多大彈性。
我一直遵循四個(gè)原則,
原則一:人越少越好,為了少裁員,盡量少招人,招人容易裁人難。裁員,絕對不是少了一個(gè)人這么簡單的事。培育、對其他員工的負(fù)面影響,這些都是成本。
原則二:人盡其用,提高人效。
人和人之間的差異其實(shí)不大,每個(gè)人都能在企業(yè)中找到屬于自己的位置,我們管理者所做的就是擴(kuò)大他的長處,控制他的短處。減少員工數(shù)量,增加人均工資與福利,員工的積極性被調(diào)動(dòng)起來了,投入和產(chǎn)出比就提高了。
原則三:除了帥才和個(gè)別技術(shù)崗位人才比較難以培養(yǎng),其他所有崗位都可以內(nèi)部培養(yǎng)。
原則四:基層員工薪資高于同行,中層管理人員的薪資可以與同行持平,而高層管理人員的薪資最好低于同行。
為什么呢?對于中高管來講,除了薪資,職業(yè)發(fā)展、行業(yè)口碑、專業(yè)素養(yǎng)是他們的綜合考量因素。
從高管中節(jié)省下的成本,足夠讓基層員工薪資高于同行?;鶎訂T工薪資只要略高于同行,就能招到非常優(yōu)質(zhì)的基層員工了。而好的基層員工可以培養(yǎng)出好主管,好主管可以培養(yǎng)出好經(jīng)理。況且,銷售由基層員工直接創(chuàng)造。
人工成本的控制要從組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程入手,架構(gòu)越清晰流程越簡單人員越精簡。我現(xiàn)在看到很多企業(yè)架構(gòu)極為復(fù)雜,流程非常不清晰,造成企業(yè)高層管理人員過多頭重腳輕,費(fèi)用可想而知。
84785024
2022 04/05 15:57
老師你好,簽訂不含稅金額的合同可以少交印花稅,少交的這部分就=含稅金額-不含稅金額的這部分價(jià)款嗎?
易 老師
2022 04/05 16:00
不是的,少交的是(含稅金額-不含稅金額)*印花稅率
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