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實(shí)務(wù)
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某企業(yè)設(shè)有修理和運(yùn)輸兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，修理車間本月發(fā)生費(fèi)用4510元，提供修理勞務(wù)量2600小時(shí)，其中，為運(yùn)輸部門修理400小時(shí)，為基本生產(chǎn)車間修理2000小時(shí)，為行政管理部門修理200小時(shí)，修理費(fèi)用按修理工時(shí)比例分配。運(yùn)輸部門本月發(fā)生的費(fèi)用7920元，運(yùn)輸材料物資等7500公里，其中，為修理車間提供勞務(wù)300公里，為基本生產(chǎn)車間提供運(yùn)輸勞務(wù)5200公里，為企業(yè)行政管理部門提供運(yùn)輸勞務(wù)2000公里。采用【順序分配法】計(jì)算分配修理、運(yùn)輸費(fèi)用，編制對(duì)外分配的會(huì)計(jì)分錄
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修理車間對(duì)外分配單位工時(shí)成本=4510/(2600-400)=2.05
運(yùn)輸車間對(duì)外分配單位公里成本=7920/(7500-300)=1.1
借：管理費(fèi)用 2610 =200*2.05+2000*1.1
生成成本 9820 =2000*2.05+5200*1.1
貸：輔助制造費(fèi)用-修理車間 4510
輔助制造費(fèi)用-運(yùn)輸車間 7920
2022 03/21 23:26
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