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某企業(yè)2010年7月初結存原材料的計劃成本為50000元;本月購入材料的計劃成本為100000元，材料成本差異的月初數(shù)為1000元(超支)，本月收入材料成本差異為2000元(超支)。本月發(fā)出材料的計劃成本為80000元，其中生產(chǎn)車間直接耗用50000元，管理部門耗用30000元。