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實(shí)務(wù)
問題已解決
老師,你好如果面試時(shí),面試官問還有什么要問的嗎?怎么回答?
溫馨提示:如果以上題目與您遇到的情況不符,可直接提問,隨時(shí)問隨時(shí)答
速問速答同學(xué)你好,面試是雙方相互了解的過程,所以出于禮貌在面試結(jié)束詢問一下個(gè)人方有沒有什么想問的。當(dāng)然我們也想借此了解個(gè)人對(duì)自己公司的了解程度及感興趣程度。首先依靠最后一問來挽回面試局面是不可能的。如果你想面試成功,請認(rèn)真準(zhǔn)備面試本身。最后一問只能起到加分的作用,可以在面試官猶豫要不要用你的時(shí)候,通過最后一問的表現(xiàn)來推動(dòng)面試官做出決定。所認(rèn)請不要回答“我沒有問題了”,而是要把這個(gè)問題當(dāng)作最后一次發(fā)言機(jī)會(huì)。問的問題要圍繞著這家公司本身,要讓對(duì)方覺得你很關(guān)心、關(guān)注公司。 其次針對(duì)不同身份的面試官,提的問題也會(huì)有區(qū)別。如果面試官是HR,回答應(yīng)該結(jié)合公司情況,比如上下班制度、公司文化、培訓(xùn)制度、職業(yè)發(fā)展方向等。如果面試官是部門主管,應(yīng)問與應(yīng)聘崗位工作內(nèi)容最相關(guān)的問題。比如,應(yīng)聘財(cái)務(wù)崗位時(shí),你可以這樣問:貴公司用的財(cái)務(wù)軟件是什么?貴公司對(duì)這個(gè)崗位的考核指標(biāo)有哪些?等等。 如果面試官是最后的大boss,可以問對(duì)這個(gè)行業(yè)的看法,最好自己做過充分調(diào)研,保證自己也能說出來有價(jià)值的內(nèi)容。
2022 03/12 14:58
白老師(恒者行遠(yuǎn))
2022 03/12 14:59
以下幾個(gè)問題,供參考:
1. 公司對(duì)這個(gè)崗位的期望是什么樣的?其中,哪些部分是我需要特別努力的?
2. 公司是否有正式或非正式培訓(xùn)?
3. 公司的升遷渠道如何?
4. 公司是否有外派或輪調(diào)的機(jī)會(huì)?
5. 是否有資深的人員能夠帶領(lǐng)新進(jìn)者,并讓新進(jìn)者有發(fā)揮的機(jī)會(huì)?
6. 公司強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作。那在這個(gè)工作團(tuán)隊(duì)中,哪些個(gè)人特質(zhì)是公司所希望的?
7. 公司是否鼓勵(lì)在職進(jìn)修?對(duì)于在職進(jìn)修是否有補(bǔ)助?
?8. 能否為我介紹一下工作環(huán)境,或者我是否有機(jī)會(huì)能參觀一下貴公司?
同時(shí),你也要知道,最后一問不該問什么:
1.薪資待遇
? ? 企業(yè)的薪水待遇和福利措施等,毫無疑問是大家最關(guān)心的問題,但卻不適合在“最后一問”中提出。若崗位工資固定,有時(shí)面試官會(huì)在面試過程中有所透露;若工資隨個(gè)人表現(xiàn)而變化,那在初次面試中早早提出薪資要求,應(yīng)聘者就失去先機(jī)了。所以,如果面試官?zèng)]有主動(dòng)提及,此類問題不適合提出。
2.過于高深的問題
? ? 不要把自己想象成記者!如果你不是應(yīng)聘高管,就不要提出那些連面試官都難以招架的問題。所謂“在其位,謀其職”,畢竟面試官考量的是應(yīng)聘者的關(guān)注點(diǎn)和興趣是否適合應(yīng)聘崗位。太過高深的問題,不僅不能讓你從中獲益,甚至?xí)屆嬖嚬僬J(rèn)為你好高騖遠(yuǎn),引起反感。
3.超出應(yīng)聘崗位的問題
? ? 剛畢業(yè)或尚未畢業(yè)的大學(xué)生,在求職過程中,或由于職業(yè)方向不確定,或抱著對(duì)新鮮事物踴躍嘗試的心態(tài),對(duì)不同崗位都躍躍欲試。這本沒有錯(cuò),但在面試中過多地表現(xiàn)出對(duì)非應(yīng)聘崗位的興趣,就不太合適了。這會(huì)讓面試官以為你對(duì)所聘崗位本身并沒有興趣,反而顧此失彼。
84785041
2022 03/12 16:05
那我錯(cuò)了,我什么都沒問,就問了下有沒有社保,公司多少人?
白老師(恒者行遠(yuǎn))
2022 03/12 16:09
關(guān)系不大的,每次一次面試都是經(jīng)驗(yàn)的積累。祝你好運(yùn)。
84785041
2022 03/12 16:10
嗯,好的,謝謝。
白老師(恒者行遠(yuǎn))
2022 03/12 16:14
不客氣,同學(xué),有問題給老師留言。
84785041
2022 03/12 16:19
好的,謝謝。老師,我最近找了一個(gè)工作,不光要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)主管工作,還要管理每個(gè)部門的人,相當(dāng)老板注數(shù),老板給一個(gè)月試用期,我沒做過管理這么多人,應(yīng)該怎么規(guī)劃這一個(gè)月,細(xì)分到?jīng)]一個(gè)的規(guī)劃。
白老師(恒者行遠(yuǎn))
2022 03/12 16:27
同學(xué)你好,首先你要梳理公司的整個(gè)業(yè)務(wù)流程,制定每個(gè)部門的崗位職責(zé)。比如財(cái)務(wù)部門主要崗位職責(zé)是什么,具體的業(yè)務(wù)流程是什么,要讓大家都清楚,其他部門也是。另外根據(jù)公司現(xiàn)有狀況,制定行之有效的管理制度必不可少。
84785041
2022 03/12 16:30
這些制度文件,老師有沒有范本發(fā)我參考一下,謝謝。
白老師(恒者行遠(yuǎn))
2022 03/12 16:51
范本網(wǎng)上很多的,最主要的是很多東西要根據(jù)公司實(shí)際情況,切不可照本宣科。你從網(wǎng)上可以找,但是很多東西需要自己去修改。
84785041
2022 03/12 16:55
沒做過,就怕做不好。
白老師(恒者行遠(yuǎn))
2022 03/12 17:04
最主要的是要個(gè)根據(jù)實(shí)際情況和內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程,因?yàn)橹贫缺緛砭褪且?guī)范內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的行為的
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