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你好； 單個產(chǎn)品分析的話? 主要是 以下情況分析的? 比如 1、銷售人員不積極推銷產(chǎn)品，銷售量不斷下滑導(dǎo)致銷售利潤率下降； 說明管理者對工作人員的管理要求不嚴(yán)格，讓員工對每月的銷售量不看重，突出企業(yè)的管理問題。 2、產(chǎn)品的生產(chǎn)成本上升，產(chǎn)品價格也相應(yīng)上漲，導(dǎo)致銷售滯后，從而讓銷售利潤率下降； 即銷售方案出現(xiàn)問題，價格也上漲的同時，應(yīng)該及時調(diào)整銷售方案，推出讓大眾更快接受價格變化的銷售方案。 3、銷售線路鋪的太廣，地區(qū)性差異導(dǎo)致產(chǎn)品銷售量下降。 4、企業(yè)當(dāng)期經(jīng)營成本、主營業(yè)務(wù)成本增加的同時，企業(yè)當(dāng)期期間費用也增加，導(dǎo)致企業(yè)當(dāng)期利潤總額減少。