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項(xiàng)目管理需要注意的問題： 1、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行前期調(diào)查、收集整理相關(guān)資料，制定初步的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，為決策層提供建議。協(xié)同配合制定和申報(bào)立項(xiàng)報(bào)告材料?！?2、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析和需求策劃。 3、對(duì)項(xiàng)目的組成部分或模塊進(jìn)行完整系統(tǒng)設(shè)計(jì)?！?　　 4、制定項(xiàng)目目標(biāo)及項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度表?！?　　 5、制定項(xiàng)目執(zhí)行和控制的基本計(jì)劃?！?　　 6、建立項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)?！?　　 7、項(xiàng)目進(jìn)程控制，配合上級(jí)管理層對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行良好的控制。 　　 8、跟蹤和分析成本。 　　 9、記錄并向上級(jí)管理層傳達(dá)項(xiàng)目信息。　 　　 10、管理項(xiàng)目中的問題、風(fēng)險(xiǎn)和變化?！?　　 11、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)?！?　　 12、各部門、各項(xiàng)目組之間的協(xié)調(diào)并組織項(xiàng)目培訓(xùn)工作。 　　 13、項(xiàng)目及項(xiàng)目經(jīng)理考核。　 　　 14、理解并貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導(dǎo)公司所有項(xiàng)目的開展