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同學你好 在建立合理的股權進出機制基礎上，明確持股人員范圍，逐步簡化股東身份、消除隱形股東，從而保持公司的成長和活力。 1）持股范圍 由于J公司是國有企業(yè)改制，因此此次股權優(yōu)化時將持股范圍確定為公司內部在職的骨干人員，包括： ● 核心管理層——公司董事及其他高層管理者，必須持有公司相應比例的股份； ● 中間管理層——職能部門負責人，可自愿持有公司相應比例股份； ● 業(yè)務骨干層——下屬單位負責人，可自愿持有公司相應比例股份。 2）股權結構 為保證管理決策效率，高層管理者與企業(yè)風險共擔、利益共享，公司核心管理層應該持大股（持股比例超過50%），同時考慮到股權過于集中可能帶來的風險，經營管理層總的持股比例原則上不超過60%。 股權比例分配按照“分層計算、同層均等”的原則進行，即：不同管理層級的人員，其持股比例不能超過本層級持股比例規(guī)定，當本層級人員要求的持股比例超出層級持股比例總和時，在協(xié)商的基礎上，本層級所有人員享有同等的持股權利（即必要時可平均分配本層級相應的持股比例，核心管理層依據崗位應持股比例作為權重進行分配）。 當公司下屬單位實施股份制管理時，所有在公司持股人員均不得在下屬單位持有任何股份，即：公司及下屬單位所有人員，均不得在公司和下屬單位同時持有股份，稱之為“單層持股”。 3）股權管理 在股權管理方面，實行“內部持股，股隨崗走”的股權管理模式，即：公司內部在職骨干人員持有公司100%的股份，其中核心管理層必須持有相應數量的股份，中間管理層、業(yè)務骨干層可自主選擇并持有相應的股份；當持股人崗位發(fā)生變化時，其所持股份應適當增減，以滿足新崗位對股份的需要；所有退休、離職、辭退等人員，均應退出其所持有的全部股份。 所謂“鐵打的營盤流水的兵”，為確保企業(yè)的經營管理權限一直由對公司經營和生產具有切實責任的人員管理，咨詢顧問組專門設計了“退休人員股份轉讓流程”和“離職辭退人員股份轉讓流程”，從制度上保證“股隨崗走”的落實。 4）股權轉讓 公司每三年（與董事會換屆同年）組織成立資產評估小組，制定評估方案，開展資產評估。公司以內部資產評估價值為基礎，綜合考慮企業(yè)未來發(fā)展所面臨的風險，以及企業(yè)與個人、股東與員工、新老股東之間的利益平衡問題，經董事會研究決議，形成公司股份轉讓的“指導價”。此“指導價”為公司今后三年（直至下屆董事會換屆）股份轉讓的“唯一指導價”。股份交易雙方可以“指導價”為參考，共同協(xié)商確定具體的交易價格，并按規(guī)定進行股權交易，交易完成后，報公司備案。 3、股權優(yōu)化的實施 J公司在股權優(yōu)化實施時分為兩步： 第一步：董事會換屆 公司組織召開股東會，選舉產生新一屆董事會。董事長提出總經理人選，經董事會表決通過。總經理結合經營管理需求，提名副總經理、總工程師、總會計師等高層管理者，由董事會決定是否聘任。 第二步：股權結構優(yōu)化 公司組織召開董事會專門會議，研究股權優(yōu)化方案核心內容，召開專門股東會議，介紹股權優(yōu)化方案，并表決通過后實施。 首先，公司成立專門小組對公司所有資產和債務進行客觀公正地評估，以確定公司價值，并計算確定股份轉讓價格。 其次，公司結合現(xiàn)有股東、持股范圍等，測算所有相關人員股份轉讓時需要繳納、退出的金額。 最后，當股份轉讓完成后，公司根據工商注冊要求，在新老股東的配合下完成工商注冊變更手續(xù)。