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總賬會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)就是全盤賬務(wù)處理會(huì)計(jì)，總賬會(huì)計(jì)其實(shí)在有的公司，估計(jì)也就相當(dāng)于會(huì)計(jì)主管，甚至所謂的財(cái)務(wù)主管，簡單說總賬會(huì)計(jì)就是哈都要負(fù)責(zé)，哈都要做，只是屬會(huì)計(jì)核算范圍內(nèi)的事務(wù)，總賬會(huì)計(jì)都可能涉及，但根據(jù)企業(yè)規(guī)模及人員配備情況，總賬會(huì)計(jì)可能做的具體工作項(xiàng)目有所不同，人員配備的多些，那有些具體的核算工作就交由下屬即會(huì)計(jì)員來做，自己進(jìn)行指導(dǎo)并要求按自己的意志得到相關(guān)數(shù)據(jù)，然后自己再據(jù)以入賬，總賬會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)偏重于制作憑證及報(bào)表、數(shù)據(jù)分析之類的事務(wù)，而會(huì)計(jì)員應(yīng)當(dāng)偏重于核算工作的具體過程及數(shù)據(jù)收集。所以對總賬會(huì)計(jì)有要求會(huì)比普通會(huì)計(jì)員高些。 至于成本計(jì)算，如果有專門的人員來核算成本，那總賬會(huì)計(jì)就可不具體做這個(gè)工作，如果沒有專人，那總賬會(huì)計(jì)肯定就很可能親自動(dòng)手來計(jì)算了，畢競成本核算是個(gè)相對復(fù)雜的工作；對于報(bào)稅，有的企業(yè)會(huì)有專門的報(bào)稅員，那么總賬會(huì)計(jì)只要配合報(bào)稅員提供相關(guān)數(shù)據(jù)由報(bào)稅員辦理，然后憑回來的單據(jù)入賬基本就可以了，如果沒有專人報(bào)稅的，那總賬會(huì)計(jì)也很可能親自去辦理這些事務(wù)。 至于需要哪些人提供什么資料，這是根據(jù)總賬會(huì)計(jì)自己的工作內(nèi)容及要求來的，自己在工作過程中需要哪些數(shù)據(jù)，就要求相關(guān)人員提供。 至于想了解些什么，那就看個(gè)人的想法了，除了認(rèn)為在工作中可能要先了解的東東，其他就是看自己私下想了解些什么了，這也是為開展工作服務(wù)的。 至于要向上級提交什么資料，這主要屬企業(yè)內(nèi)部管理要求，看上級需要什么，你就相應(yīng)提供什么就好，當(dāng)然，如果上級沒有要求，而你自己認(rèn)為有必要或有重要的什么信息需要主動(dòng)提交的，當(dāng)然也可以提交，這樣上級會(huì)認(rèn)為你工作積極主動(dòng)并富有熱情！ 其他工作過程，基本上就是按會(huì)計(jì)核算過程進(jìn)行的吧，那個(gè)不太好表述，可參考會(huì)計(jì)核算相關(guān)流程看看財(cái)務(wù)經(jīng)理不但要有專業(yè)的知識儲(chǔ)備，還要有相當(dāng)強(qiáng)的人際交往能力，良好的溝通能力，解決問題能力，對數(shù)據(jù)的敏感性。 主要職責(zé)與工作任務(wù)如下： 1、建立和完善公司統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體系、促進(jìn)在公司范圍建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng): 依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司具體情況，制訂和完善適合本公司的財(cái)務(wù)管理制度，統(tǒng)一全公司的會(huì)計(jì)政策，規(guī)范會(huì)計(jì)核算方法與程序，建立財(cái)務(wù)報(bào)告制度與分析評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)督管理各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的統(tǒng)一性及執(zhí)行情況；為保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性、統(tǒng)一性和及時(shí)性，逐步在公司范圍建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)；組織下屬配合市場開發(fā)部制定公司內(nèi)部工程定額。 2、指導(dǎo)、監(jiān)督各事業(yè)部、子公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作：指導(dǎo)、監(jiān)督各事業(yè)部、子公司的會(huì)計(jì)核算工作、指導(dǎo)、監(jiān)督各事業(yè)部、子公司財(cái)務(wù)管理工作。 3、擬定財(cái)務(wù)工作規(guī)劃和年度計(jì)劃：參與公司中、長期發(fā)展規(guī)劃的制定、修改；根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，擬定公司財(cái)務(wù)工作規(guī)劃及年度財(cái)務(wù)計(jì)劃；審核事業(yè)部、子公司的財(cái)務(wù)工作規(guī)劃及財(cái)務(wù)計(jì)劃；監(jiān)督財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況；根據(jù)公司的實(shí)際情況，制定融資計(jì)劃并組織實(shí)施。 4、統(tǒng)籌安排財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算等各項(xiàng)事宜：統(tǒng)籌安排公司的財(cái)務(wù)預(yù)算、決算工作；統(tǒng)籌安排公司的成本核算工作；統(tǒng)籌安排公司的財(cái)務(wù)分析工作；負(fù)責(zé)制定年度與月度資金計(jì)劃；負(fù)責(zé)組織籌措資金，保證資金供應(yīng)；負(fù)責(zé)監(jiān)督稅務(wù)相關(guān)工作的執(zhí)行情況。 5、監(jiān)督、指導(dǎo)會(huì)計(jì)、出納工作：監(jiān)督指導(dǎo)會(huì)計(jì)分類記賬，填制傳票，保證各類憑證真實(shí)、完整；監(jiān)督審核各類日記賬、明細(xì)分類賬、總賬填制；監(jiān)督公司現(xiàn)金存款與出納管理；監(jiān)督公司的發(fā)票、支票和印章管理工作。 6、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的組織管理工作：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、評價(jià)下屬人員，組織部門技能培訓(xùn)；對下屬公司的財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)設(shè)置和主要財(cái)務(wù)管理人員配備提出參考方案，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)；負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行；負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部對外接待工作。 7、完成總經(jīng)理交辦的其它各項(xiàng)工作 成為一個(gè)優(yōu)秀財(cái)務(wù)經(jīng)理的具體步驟： 1、專業(yè)過中級，若能過CPA或者CTA更好，在專業(yè)知識方面要過硬 2、溝通能力要強(qiáng) 3、發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力 4、對數(shù)據(jù)要敏感 5、有關(guān)系能縮短上位時(shí)間。