A企業(yè)有一臺(tái)機(jī)器設(shè)備,每年有2000機(jī)時(shí)的剩余生產(chǎn)能 力,該設(shè)備可用來(lái)加工甲產(chǎn)品或乙產(chǎn)品,其有關(guān)資料如下 表所示: 甲、乙產(chǎn)品生產(chǎn)情況表 項(xiàng)目 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 單位產(chǎn)品定額工時(shí) (機(jī)時(shí)) 單位售價(jià)(元) 單位變動(dòng)成本(元) 假設(shè)剩余生產(chǎn)能力只能生產(chǎn)一種產(chǎn)品,用差量分析法分析 該企業(yè)生產(chǎn)哪種產(chǎn)品更為有利。并填寫差量損益分析表, 如下表所示 差量損益分析表 項(xiàng)目 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 差量 相關(guān)收入 相關(guān)成本 差量損益
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2021 11/11 08:20
朱立老師
2021 11/11 08:24
縱向
甲相關(guān)收入2000/20*50=5000
相關(guān)成本2000/20*28=2800
差量損益5000-2800=2200
?
乙收入2000/25*48=3840
成本2000/25*24=1920
差量損益3840-1920=1920
?
差量=5000-3840=1160
差量=2800-1920=880
差量=1160-880=280
生產(chǎn)甲
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- 25.某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品,進(jìn)一步加工可以生產(chǎn)更高級(jí)別的乙產(chǎn)品。甲、乙兩種產(chǎn)品在市場(chǎng)的售價(jià)分別是50元/千克、120元/千克,但乙的生產(chǎn)每年需要追加固定成本20000元,變動(dòng)成本為10元/千克。若每千克甲產(chǎn)品可加工0.6千克乙產(chǎn)品,則該公司應(yīng)該( B )。 A 進(jìn)一步加工生產(chǎn)乙產(chǎn)品 B 當(dāng)甲產(chǎn)品的年銷售數(shù)量超過(guò)1250千克(或乙產(chǎn)品超過(guò)750千克)時(shí),甲產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)一步加工成乙產(chǎn)品 C 將甲產(chǎn)品出售,不應(yīng)進(jìn)一步加工 D 兩種方案任選其一 2894
- 某企業(yè)有一條閑置的生產(chǎn)線,按最初的投資額計(jì)算,每年應(yīng)發(fā)生的折舊額為 28000元,現(xiàn)有甲、乙兩種產(chǎn)品可供選擇生產(chǎn),有關(guān)預(yù)測(cè)資料見下表: 品種 項(xiàng)目 甲產(chǎn)品 可生產(chǎn)量(件) 8000 單價(jià)(元) 18 單位變動(dòng)成本(元) 12 追加專屬成本(元) 10000 乙產(chǎn)品 6000 32 23 20000 要求:分別采用貢獻(xiàn)毛益分析法(剩余邊際貢獻(xiàn)指標(biāo))和差別分析法分析應(yīng)生產(chǎn)哪種產(chǎn)品 286
- 有一企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)兩種產(chǎn)品甲、乙,它們的邊際貢獻(xiàn)分別是6000元和4600元,現(xiàn)在這兩種產(chǎn)品的年利潤(rùn)分別是50000元 和﹣8000元,這時(shí)企業(yè)有多種方案可供選擇,其中最好的是()。 虧損產(chǎn)品乙繼續(xù)生產(chǎn) 將虧損8000元的乙產(chǎn)品停產(chǎn) 乙產(chǎn)品停產(chǎn),利用其騰出的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)而生產(chǎn)利潤(rùn)高的產(chǎn)品甲 乙產(chǎn)品停產(chǎn),用其騰出的生產(chǎn)能力生產(chǎn)貢獻(xiàn)毛益超過(guò)乙的產(chǎn)品 547
- 利維公司生產(chǎn)多種產(chǎn)品,其中甲、乙兩種產(chǎn)品是虧損的,甲產(chǎn)品單價(jià)為100元,單位變動(dòng)成本為80元;乙產(chǎn)品單價(jià)為20元,單位變動(dòng)成本為22元。在短期內(nèi),是否停產(chǎn)甲產(chǎn)品或乙產(chǎn)品不會(huì)影響固定成本。該公司正確的決策有(?。?。 A、立即停產(chǎn)甲產(chǎn)品 B、繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品 C、立即停產(chǎn)乙產(chǎn)品 D、繼續(xù)生產(chǎn)乙產(chǎn)品 1654
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