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某公司生產(chǎn)并銷售瓷器，年正常銷售量為20萬只，每只售價(jià)為10元。公司現(xiàn)生產(chǎn)20萬只的單位生產(chǎn)成本為8元，其總成本構(gòu)成資料如下:直接材料800000元直接人工400000元、固定成本總額400000元。該公司目前尚有5萬只的生產(chǎn)能力沒有利用，現(xiàn)有一客戶前來訂貨，要求整批訂購6萬只(數(shù)量必須保證)，愿出價(jià)7元/只。若接受訂貨，需壓縮正常生產(chǎn)10000只;若不接受該客戶訂貨，剩余生產(chǎn)能力沒有其他用途。 要求:(1)為該公司做出是否接受6萬只的訂貨決策; (2)經(jīng)協(xié)商，客戶將該批定貨調(diào)減為5萬只，但要求供貨時(shí)間提前，為此公司需另外支付工人額外的加班獎(jiǎng)金4.5萬元，請(qǐng)為該公司做出是否接受訂貨的決策。