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威能公司是一家生產(chǎn)日常消費(fèi)品的企業(yè)，有四大事業(yè)部，分別負(fù)責(zé)研發(fā)和生產(chǎn)洗發(fā)類產(chǎn)品、嬰兒類產(chǎn)品、洗漱類產(chǎn)品和化妝類產(chǎn)品。每個事業(yè)部下?lián)碛卸鄠€產(chǎn)品線，公司總部對各個事業(yè)部統(tǒng)一進(jìn)行資源配置。威能公司采取的組織結(jié)構(gòu)類型的特點(diǎn)有( )。 A.能夠通過資本回報率等方法對事業(yè)部進(jìn)行績效考核 B.集權(quán)化的決策機(jī)制放慢了反應(yīng)速度 C.職權(quán)被分派到事業(yè)部，并在事業(yè)部內(nèi)部進(jìn)行再次分派 D.為各事業(yè)部分配企業(yè)的管理成本比較困難
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威能公司是一家生產(chǎn)日常消費(fèi)品的企業(yè)，有四大事業(yè)部，分別負(fù)責(zé)研發(fā)和生產(chǎn)洗發(fā)類產(chǎn)品、嬰兒類產(chǎn)品、洗漱類產(chǎn)品和化妝類產(chǎn)品。每個事業(yè)部下?lián)碛卸鄠€產(chǎn)品線，公司總部對各個事業(yè)部統(tǒng)一進(jìn)行資源配置。威能公司采取的組織結(jié)構(gòu)類型的特點(diǎn)有( )。
A.能夠通過資本回報率等方法對事業(yè)部進(jìn)行績效考核
C.職權(quán)被分派到事業(yè)部，并在事業(yè)部內(nèi)部進(jìn)行再次分派
D.為各事業(yè)部分配企業(yè)的管理成本比較困難
2021 05/31 21:42
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