2019年9月,甲公司計(jì)算本月應(yīng)發(fā)職工工資總額170 000元,其中,車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)品的工人工資為60 000元,車(chē)間管理人員的工資為10 000元,企業(yè)行政管理部門(mén)管理人員的工資為30 000元,專(zhuān)設(shè)銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)人員的工資為20 000元,研發(fā)人員的工資為50 000元。假設(shè)根據(jù)所在地政府規(guī)定,公司分別按照職工工資總額的10%、10%和2%的比例提取醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金和工會(huì)經(jīng)費(fèi)。要求:分別計(jì)算計(jì)入生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、研發(fā)支出的金額。 2019年9月,甲公司計(jì)算本月應(yīng)發(fā)職工工資總額170 000元,其中,車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)品的工人工資為60 000元,車(chē)間管理人員的工資為10 000元,企業(yè)行政管理部門(mén)管理人員的工資為30 000元,專(zhuān)設(shè)銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)人員的工資為20 000元,研發(fā)人員的工資為50 000元。假設(shè)根據(jù)所在地政府規(guī)定,公司分別按照職工工資總額的10%、10%和2%的比例提取醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金和工會(huì)經(jīng)費(fèi)。要求:分別計(jì)算計(jì)入生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、研發(fā)支出的金額。
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生產(chǎn)成本=60000*(1+10%+10%+2%)=60000*1.22=73200(元)
制造費(fèi)用=10000*1.22=12200(元)
管理費(fèi)用=30000*1.22=36600(元)
銷(xiāo)售費(fèi)用=20000*1.22=24400(元)
研發(fā)支出=50000*1.22=61000(元)
2020 12/27 01:18
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- 1)2019年9月30日,職工工資分配情況如下:應(yīng)付工資總額為500 000元,其中,生產(chǎn)工人工資300 000元;生產(chǎn)車(chē)間管理人員工資50 000元;行政管理人員工資80 000元;專(zhuān)設(shè)銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)人員工資70 000元。 (2)2019年9月30日,分別按照職工工資的20%、6%、2%、1%、0.5%、10%計(jì)算提取由企業(yè)承擔(dān)的養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)及住房公積金。 (3)2019年10月5日,企業(yè)從銀行提取現(xiàn)金390 000元,備發(fā)工資。 (4)2019年10月5日,以現(xiàn)金390 000元發(fā)工資,根據(jù)上月末工資匯總表,企業(yè)代扣代繳由職工負(fù)擔(dān)的養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)及住房公積金分別按應(yīng)付工資總額的8%、2%、1%、10%計(jì)算,代扣個(gè)人所得稅5 000元。 (5)2019年10月6日,該企業(yè)決定以生產(chǎn)的生產(chǎn)的電暖器作為福利發(fā)放給企業(yè)員工。企業(yè)共有員工200名,其中170名為直接參加生產(chǎn)的職工,車(chē)間管理人員5名,行政管理人員15名,銷(xiāo)售人員10名。該電暖器單位成本為800元,市場(chǎng)單價(jià)為1 000元,增值稅率為13%。1)2019年9月30日,職工工資分配情況如 2030
- 甲公司2018年1月31日的工資總額為750 000元,其中,產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資300 000元,在建工程人員工資200 000元,行政管理人員工資150 000元,銷(xiāo)售人員工資100 000元。根據(jù)所在地政府規(guī)定,公司分別按照職工工資總額的10%、12%、計(jì)提醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi), 實(shí)際發(fā)放工資時(shí),企業(yè)按照規(guī)定代扣職工個(gè)人所得稅30 000元,代扣社保100000元。 要求:試做甲公司計(jì)提工資,發(fā)放工資,繳納社保、個(gè)稅的賬務(wù)處理。 62
- 新威公司7月生產(chǎn)工人工資280 300 元,基本生產(chǎn)車(chē)間管理人員工資20700元,運(yùn)輸車(chē)間人員工 資20 000元,廠部管理部門(mén)人員工資38 000 元。生產(chǎn)甲產(chǎn)品耗用實(shí)際工時(shí)為4 000 小時(shí),乙產(chǎn)品耗用 實(shí)際工時(shí)為2 000小時(shí),生產(chǎn)工人工資按甲、乙產(chǎn)品耗用實(shí)際工時(shí)比例分配。 要求:編制工資費(fèi)用分配表(分配率保留兩位小數(shù)) (無(wú)需編制會(huì)計(jì)分錄) 。 838
- 資料] 某公司2015年12月份發(fā)生下列經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。 1.車(chē)間管理人員報(bào)銷(xiāo)辦公費(fèi)500元,以現(xiàn)金支付。 2.開(kāi)出現(xiàn)金支票支付某生產(chǎn)工人生活困難補(bǔ)助2 000元。 3.生產(chǎn)A產(chǎn)品領(lǐng)用材料200 000元,生 產(chǎn)B產(chǎn)品領(lǐng)用材料80 000元。 4.銀行通知已支付本月水電費(fèi)1 800元,其中:車(chē)間用1 000元,行政管理部門(mén)用800元。 5.計(jì)算分配本月應(yīng)付職工薪酬150 000元,其中生產(chǎn)A產(chǎn)品工人工資80 000元,生產(chǎn)B產(chǎn)品工人工資4 000元,車(chē)間管理人員工資10 000元,行政管理人員工資20 000元。 6.從銀行提取現(xiàn)金150 000元,備發(fā)工資。 7.用現(xiàn)金發(fā)放職工工資。 8.計(jì)提本月固定資產(chǎn)折舊40 000元,其中,生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)計(jì)提固定資產(chǎn)折舊30 000 元,企業(yè)行政管理部門(mén)應(yīng)計(jì)提固定資產(chǎn)折舊10 000元。 9.將本月發(fā)生的制造費(fèi)用在甲、乙產(chǎn)品之間按生產(chǎn)工時(shí)比例進(jìn)行分配:甲產(chǎn)品6 000工時(shí),乙產(chǎn)品4 000工時(shí),并將分配結(jié)果填入制造費(fèi)用分配表(表2-17),轉(zhuǎn)入生產(chǎn)成本賬戶。 [要求] 1.根據(jù)以上資料編制會(huì)計(jì)分錄。 2.登記“制造費(fèi)用”、 生產(chǎn)成本,總分類(lèi)賬戶 5139
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查看更多- 資料 20×5年1月3日,甲公司從證券市場(chǎng)上購(gòu)買(mǎi)B公司20×3年1月1日發(fā)行的5 年期債券,票面利率為4%,每年1月5日支付上一年度的利息,到期日為20×8年1月1 日,到期時(shí)一次歸還本金和最后一年的利息。甲公司購(gòu)入債券的面值為1000萬(wàn)元, 實(shí)際支 付價(jià)款992.77萬(wàn)元,另支付相關(guān)費(fèi)用20萬(wàn)元。該債券劃分為以攤余成本計(jì)量的金融資產(chǎn)。 購(gòu)入債券的實(shí)際利率為5%。假定按年計(jì)提利息。 要求(1)編制甲公司購(gòu)入債券至該債券到期所有相關(guān)會(huì)計(jì)分錄。 (2)請(qǐng)說(shuō)明該債券在20×6年年末資產(chǎn)負(fù)債表中如何列示。 昨天
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