無(wú)繩電話機(jī)生產(chǎn)可行性分析報(bào)告 第一章 總論 §1.1項(xiàng)目?jī)?nèi)容、企業(yè)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略 1.公司名稱(chēng):先鋒電子股份有限公司 2.項(xiàng)目?jī)?nèi)容 (1)公司成立初期,將致力于高檔無(wú)繩電話機(jī)和新型多功能電話機(jī)的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)。公司已經(jīng)掌握關(guān)鍵技術(shù)和具有一定的技術(shù)儲(chǔ)備,具備了大批量商業(yè)化生產(chǎn)的能力。 (2)2000年進(jìn)軍消費(fèi)類(lèi)電子產(chǎn)品領(lǐng)域:以DVD技術(shù)為代表的新技術(shù),包括DVD ROM,DVD播放機(jī),可寫(xiě)DVD等。 (3)涉足信息工程產(chǎn)業(yè):POS終端、IC卡、刷卡機(jī)、電子商務(wù)軟件等。 3.公司目標(biāo): 引入新的管理機(jī)制,以人為本,人盡其才。5個(gè)月內(nèi)生產(chǎn)出新型多功能電話機(jī);8-10個(gè)月無(wú)繩電話機(jī)投產(chǎn);2000年產(chǎn)值3000萬(wàn)元;2001年7500萬(wàn)元;2002年1.5億元。2000年DVD試產(chǎn)。同時(shí)進(jìn)行多元化發(fā)展方向的拓展。先期目標(biāo)是步入中國(guó)電子百?gòu)?qiáng),最終成為世界級(jí)的巨型高技術(shù)公司。1、討論上述《可行性分析報(bào)告》存在的問(wèn)題及可能產(chǎn)生的后果。 2、分析影響該投資項(xiàng)目的關(guān)鍵或主要因素,并討論其是如何影響投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的。 3、如何根據(jù)該項(xiàng)目的特點(diǎn),建立相應(yīng)的評(píng)價(jià)框架、評(píng)價(jià)方法和指標(biāo)? 4、該投資項(xiàng)目是否具有顯
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1,方案一采用的是擴(kuò)張、搶占市場(chǎng)策略。方案二,雖然是搶占市場(chǎng),但是利潤(rùn)會(huì)被降低,同時(shí)質(zhì)量不保證,這可能會(huì)導(dǎo)致?lián)屨嫉氖袌?chǎng),在后面很快流失。如果采用該方案,是需要考慮對(duì)現(xiàn)有品牌產(chǎn)生的影響、利潤(rùn)方向被分離的影響。
2,該項(xiàng)目投資,首先要考慮短期內(nèi)對(duì)現(xiàn)金流量的影響,后期對(duì)長(zhǎng)期現(xiàn)金流量及品牌市場(chǎng)的影響。前期的投資1500萬(wàn),按預(yù)期后面的分享收益年產(chǎn)量13200萬(wàn)是足以值得 投資的。但是還要考慮其現(xiàn)在的戰(zhàn)略是否足以支撐實(shí)現(xiàn)。
3,該項(xiàng)目采用多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和規(guī)?;瘧?zhàn)略相結(jié)合。考慮平衡計(jì)分卡進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),通過(guò)學(xué)習(xí)、內(nèi)部流程、財(cái)務(wù)、顧客四個(gè)維度進(jìn)行評(píng)價(jià)。產(chǎn)品質(zhì)量合格率、存貨周轉(zhuǎn)率、利潤(rùn)率、客戶(hù)滿(mǎn)意度等進(jìn)行評(píng)價(jià)。
4,按項(xiàng)目概況而論,這里是產(chǎn)生了顯著經(jīng)濟(jì)交易,年產(chǎn)值如果達(dá)到13200萬(wàn),直接帶動(dòng)現(xiàn)金流量。
2020 10/06 10:06
84785026
2020 10/06 13:16
老師,你可以教教我第三題怎么回答嗎?舉個(gè)例子,我不太會(huì)
陳詩(shī)晗老師
2020 10/06 13:59
這個(gè)是沒(méi)有固定標(biāo)準(zhǔn)答案的,要根據(jù)你所學(xué)的知識(shí)點(diǎn)結(jié)合 你的案例進(jìn)行分析。
上面只能給你思路。
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