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如何理解全面預算管理的“全面”二字

84785041| 提問時間:2020 08/09 01:06
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小趙老師
金牌答疑老師
職稱:注冊會計師,稅務師,中級會計師
全面預算管理,是利用預算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制,以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,完成既定的經(jīng)營目標。 經(jīng)理人需要協(xié)同各種業(yè)務活動和管理方案,使企業(yè)內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)均能統(tǒng)籌規(guī)劃,協(xié)調(diào)行動,需要有效的聚集各項經(jīng)濟資源,包括人力、物力、財力、信息等,使之形成一種強有力的、有序的集合;所以從內(nèi)容上分析,企業(yè)預算既是由銷售、采購、生產(chǎn)、盈利、現(xiàn)金流量等單項預算組成的責任指標體系,又是公司的整體“作戰(zhàn)方案”。各個預算應該統(tǒng)一于總預算體系,所以稱之為“全面預算”。它不只是財務部門的事情,而是企業(yè)綜合的、全面的管理,是具有全面控制約束力的機制。
2020 08/09 01:06
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