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你好 可以參考 ：　　對于其在財務(wù)管理方面的權(quán)力范圍，可以通過在企業(yè)財務(wù)管理制度中明確董事會、股東大會所賦予總經(jīng)理的權(quán)限。比如可以在財務(wù)制度中規(guī)定： 　　付款審批程序和權(quán)限規(guī)定如下： 　　〈一〉項目投資性付款 　　投資性項目在立項前必須先經(jīng)過可行性研究，論證和評估：出具可行性立項申請報告、用資計劃，按公司關(guān)于項目立項論證程序?qū)徟ㄟ^ ，并按計劃撥付投資所需資金。 　　項目性投資付款，只能董事長授權(quán)的范圍內(nèi)，如有違反，追究總經(jīng)理的責(zé)任，對公司資產(chǎn)造成損失的 ，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)賠償并追究相向責(zé)任。 　　〈二〉金融、證券交易性付款 　　金融、證券交易性付款應(yīng)在董事長授權(quán)的范圍內(nèi)，在不違反國家有關(guān)規(guī)定的前提下進(jìn)行。 　　〈三〉對外借貸性付款 　　根據(jù)企業(yè)之間不能有借貸行為的規(guī)定，必須有絕對可靠的抵押和保證，簽訂借款合同并經(jīng)董事長審批后方可實(shí)施 ，原則上杜絕向第三方借款。 　　與所屬企業(yè)及下屬企業(yè)之間臨時性融通資金，應(yīng)經(jīng)分管財務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，簽訂借款協(xié)議，實(shí)行有償占用 ，收取資金占用費(fèi)。資金占用費(fèi)按銀行貸款利率計算。 　　〈四〉對外擔(dān)保 　　企業(yè)對外擔(dān)保審批權(quán)僅限于集團(tuán)董事長，未經(jīng)批準(zhǔn)一律不準(zhǔn)對外擔(dān)保，違者除名并承擔(dān)法律責(zé)任。 　　〈五〉固定資產(chǎn)購建、轉(zhuǎn)讓、報廢、維修的審批權(quán)限及其日常管理： 　　1、固定資產(chǎn)購建的審批程序和手續(xù) 　?、儋徑ü潭ㄙY產(chǎn)，必須有預(yù)算批準(zhǔn)文件，經(jīng)審計后，人民幣5萬元以下〈含5萬元〉的報公司分管財務(wù)常務(wù)副總經(jīng)理審批：5萬元以上報總經(jīng)理審批： 　　②下屬公司購建固定資產(chǎn)，必須有預(yù)算批準(zhǔn)文件，人民幣3萬元〈含3萬元〉以下的由下屬企業(yè)總經(jīng)理審批：人民幣3萬元至15萬元(含15萬元〉的 ，應(yīng)報集團(tuán)財務(wù)部審核后，提交集團(tuán)分管財務(wù)常務(wù)副總經(jīng)理審批：人民幣15萬以上的報集團(tuán)總經(jīng)理審批： 　?、酃潭ㄙY產(chǎn)以及其他資產(chǎn)的維修亦按上述權(quán)限審批： 　　生產(chǎn)和非生產(chǎn)性的場地〈含辦公場地〉裝修一律制定預(yù)算上報集團(tuán)審批，由公司分管財務(wù)常務(wù)副總經(jīng)理審批。 　?、芷?、摩托車、彩色電視機(jī)、高檔音響設(shè)備、攝像機(jī)、高檔家俱等，一律先制定預(yù)算報批，實(shí)施時再須報集團(tuán)總部由分管財務(wù)常務(wù)副總經(jīng)理審批。 　　2、固定資產(chǎn)清理和報廢 　?、俟潭ㄙY產(chǎn)報廢應(yīng)由使用部門提出報告，由財務(wù)部和辦公室鑒定審核后 ，報廢損失金額在10萬元以下〈含10萬元〉報集團(tuán)總經(jīng)理審批：10萬元以上報董事長審批。 　?、谒鶎俟竟潭ㄙY產(chǎn)報廢，報廢損失人民幣3萬元(含3萬元〉以下，由集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理審批：人民幣3萬元至10萬元(含10萬元〉的 ，上報集團(tuán)總經(jīng)理審批：人民幣10萬元以上報集團(tuán)董事長審批。 　　本條所指報廢之資產(chǎn)，如涉及其他合作方，必須先報經(jīng)合作方認(rèn)可。 　?、酃潭ㄙY產(chǎn)的報廢要從嚴(yán)掌握，謹(jǐn)慎處理。如有修理和改裝價值的，應(yīng)進(jìn)行修理或改裝后繼續(xù)使用。確需報廢的應(yīng)查明原因，分清責(zé)任，如是人為損壞或丟失 ，耍追究當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，同時還要做好殘料的估價和入帳工作，收回殘值。 　?、芄潭ㄙY產(chǎn)的報廢必須填報《固定資產(chǎn)報廢申報表，經(jīng)過上述程序批準(zhǔn)后，上需報當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門審批后 ，才能進(jìn)行帳務(wù)處理。 　　3、由于技術(shù)更新、企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)等原因，出現(xiàn)多余的、不需用的固定資產(chǎn)，應(yīng)按固定資產(chǎn)帳面凈值和市場情況進(jìn)行轉(zhuǎn)讓處理，減少閑置占用的資金。首先應(yīng)在公司內(nèi)有償調(diào)劑余缺 ，減少浪費(fèi)和損失。轉(zhuǎn)讓價格低于帳面凈值80%的，應(yīng)報集團(tuán)財務(wù)部并經(jīng)總經(jīng)理審批。 　　4、固定資產(chǎn)的日常管理 　　①應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)本公司固定資產(chǎn)的實(shí)物管理。 　?、谪攧?wù)部門負(fù)責(zé)本公司固定資產(chǎn)金額的核算和管理。 　?、蹜?yīng)按固定資產(chǎn)的類別，結(jié)合本單位實(shí)際情況，編制固定資產(chǎn)目錄，使用部門應(yīng)建立固定資產(chǎn)卡片，實(shí)物管理部門建立固定資產(chǎn)臺帳，財務(wù)部門建立固定資產(chǎn)總帳、明細(xì)帳或固定資產(chǎn)卡片帳 ，對各項固定資產(chǎn)應(yīng)明細(xì)核算其原值、己提折舊和凈值。 　　④應(yīng)將有必要的一類固定資產(chǎn)向保險公司購買保險，并指定專人負(fù)責(zé)此項工作。 　　⑤各企業(yè)應(yīng)于每年12月份對固定資產(chǎn)進(jìn)行一次盤點(diǎn)，并將固定資產(chǎn)盤點(diǎn)清查情況，匯總列表后上報集團(tuán)財務(wù)部并經(jīng)總經(jīng)理審閱。 　　〈六〉生產(chǎn)用流動資金管理 　　正常的零部件采購、外協(xié)必須制定計劃，并簽訂外協(xié)、外購合同，由企業(yè)總經(jīng)理掌握和審批：企業(yè)總經(jīng)理把握不準(zhǔn)的，報集團(tuán)總經(jīng)理審核。 　　生產(chǎn)用料采購備件原則上不做跨年度計劃安排和實(shí)施。 　　與本企業(yè)生產(chǎn)不相關(guān)的原材料一律不準(zhǔn)采購。 　　〈七〉產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)資金管理 　　1、必須是經(jīng)過立項，并按評審程序運(yùn)作的新產(chǎn)品、新技術(shù)工藝項目所需資金才能支付。 　　2、必須按新產(chǎn)品開發(fā)評審規(guī)定和獎勵規(guī)定的審批程序執(zhí)行管理。 　　〈八〉其它 　　1、嚴(yán)禁無合同、無項目或未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批而擅自匯出款項。擅自匯款的經(jīng)辦會計人員和決定者負(fù)連帶責(zé)任。 　　2、根據(jù)已獲批準(zhǔn)簽訂的合同付款的，應(yīng)嚴(yán)格按合同規(guī)定的期限及金額付出，不準(zhǔn)改變支付方式和用途，非經(jīng)收款單位書面正式委托 ，不準(zhǔn)改變收款單位。