免費(fèi)問(wèn)答

1、碎片化不同：分工越來(lái)越精細(xì)，復(fù)雜的工作將被肢解，每個(gè)人的工作都將成為裝配線的一部分。 2、人工智能不同：定期工作，高重復(fù)性工作將由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)完成，會(huì)計(jì)將由系統(tǒng)生成的入口代替人工輸入。由于這兩個(gè)趨勢(shì)，在共享服務(wù)中心模型中，與決策成功，高重復(fù)和大工作量相關(guān)性低的會(huì)計(jì)工作被集中統(tǒng)一，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的分離成為可能。 3、運(yùn)作成本不同：這可進(jìn)行量化計(jì)算與比較，如分析一個(gè)“共享服務(wù)中心”人員每月平均處理憑證數(shù)、單位憑證的處理費(fèi)用等。這方面的效益主要通過(guò)減少人員數(shù)目和減少中間管理層級(jí)來(lái)實(shí)現(xiàn)。 如果“共享服務(wù)中心”建立在一個(gè)新的地點(diǎn)，通常成本的降低效果更顯著，原因是：通常選擇的新地點(diǎn)，當(dāng)?shù)氐男劫Y水平會(huì)較低；通過(guò)在“共享服務(wù)中心”建立新型的組織結(jié)構(gòu)和制定合理的激勵(lì)制度，能顯著地提高員工的工作效率，并形成不斷進(jìn)取的文化。