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老師，橫向分工結構是怎么由職能型轉成事業(yè)部制的
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您好！職能型組織結構的優(yōu)點：能夠通過集中單一部門內所有某一類型的活動來實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，有利于培養(yǎng)智能專家，由于任務為常規(guī)和重復性認為，因而工作效率提高，董事會便于監(jiān)控各個部門，缺點是不便于協(xié)調、難以核算各產品盈虧，職能型組織結構適用于產品品種單一的、靜態(tài)環(huán)境下的外部環(huán)境較為穩(wěn)定的中小型企業(yè)，隨著企業(yè)規(guī)模的壯大，跨區(qū)域經(jīng)營了，產品結構也多元化了，這時就需要轉為事業(yè)部制的組織結構了
2019 06/04 09:32
84785026 
2019 06/04 09:55
老師，這那種類型之前有什么聯(lián)系
學堂答疑王老師 
2019 06/04 10:40
之前是沒有聯(lián)系的，轉換需要根據(jù)企業(yè)規(guī)模、產品、市場和外部環(huán)境的變化做出調整的。
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